消毒供应中心护士长年终总结.pptxVIP

路在脚下

功成岁集

消毒供应室护士长年终总结

主讲人：XXX主讲时间：XXX;

不足和措施

科室管理情况;

科室管理情况

科室介绍

消毒供应中心

供应室是控制相关部门医院内感染的重要管理部门，负责监督检查器械清洗质量、包装质量，敷料制备，消毒，灭菌，为临床提供支持提供无菌物品的重中之重科室，同时我们不但肩负着医疗废旧电池废物的回收、运输，全院工作服的清洗教育工作，其工作质量直接影响低质量医疗护理质量、医疗安全。;

人员基本情况Enteryourtitle

20人

科室总人数

2人

离职人数

1人

调入人数;

全年消毒物品次数

2413

1932

1423

1230

1125

1023

899

1月2月;

沟通协作

加强与临床科室的沟通与协作，及时了解需求变化，调

整供应策略。;

质量管理

制定质量控制标准

制定了详细的消毒供应室质量控制标准与操作规范，涵盖了从器械回收至发放的全过程，明确了每个环节的质量要求与检测

方法。

有章可循标准化规范化

设立质控小组

设立了专门的质量控制小组，由经验丰富、责任心强的护士组成，

负责对日常工作进行定期检查与不定期抽查，及时发现并纠正工

作中存在的问题，有效保障了工作质量的稳定性。

纠错止损预防复发标准优化;

科室管理情况

培训完成情况

科室培训

定期组织科室内部培训，有效提升了团队成员的专业技能与知识水平。

灭菌合格率

100%;

3篇

5篇;

尝试采用信息化手段优化供应室管理流程，如使用二维码技术进行无菌物品追溯管理，提高了管理效率和准确性。;

工作的亮点;

|管理方面

有时过于注重细节，导致宏观把控不够到位，整体工作推进效率有待进一步提高。

|应急方面

在面对突发紧急情况时，应急协调能力虽然有了较大提升，但仍存在一些紧张与慌乱情绪，需要进一步加强心理调适与应对经验的积累。

团队建设方面

虽然努力营造了积极向上的工作氛围，但对个别员工的个性化需求关

注还不够细致，激励???制还不够完善，需要进一步探索更加有效的团

队管理方法与激励措施，充分调动每一位员工的工作积极性与创造性。;

|管理方面

依据医院的长期发展战略和年度工作计划，结合供应室的实际情况，

制定科室的年度战略规划与目标体系。明确各项工作的关键指标与里程碑节点，将大目标分解为具体的、可操作的小目标，并分配到各个

工作小组或个人。

|应急方面

增加应急演练的频率和多样性，除了常规的演练，还应针对可能出现的特殊情况，如突发重大传染病疫情时供应室的应急响应、关键设备突发故障且短时间内无法修复等场景进行模拟演练。

团队建设方面

定期组织丰富多彩的团队活动，如户外拓展训练、文化交流活动、技

能竞赛等。不仅可以缓解员工的工作压力，增进员工之间的感情交流，还可以培养团队协作精神和竞争意识，提高团队的凝聚力和战斗力。;

03

优化物资库存管理，建立库存物资信息化管理系统，实时监控库存数量、有效期、

出入库情况等信息。设定库存上下限预警值，当达到预警线时，自动提醒人员补货，同时对过期物资进行清理。;

质量安全管理计划;

团队建设计划

人才培养，打造高素质团队

推进团队建设，加大人才培养力度，打造一支业务精湛、团结协作、富有创新精神的高素质供应室团队。;

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主讲人：XXX主讲时间：XXX