工程项目激励办法-(6.6).doc

福建省锐驰电子科技有限公司

FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.

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文件名称

工程项目激励办法（试行）

生效日期

2018年5月28日

福建省锐驰电子科技有限公司

FujianRuichiElectronicTechnologyCo.,Ltd.

文件名称

工程项目激励办法（试行）

版本

1.1

页码

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文件编号

××××-××-

生效日期

2018年05月28日

修订履历

序号

版本

修订日期

条款

修订内容

修订者

批准者

会签栏

管制章

编制

审核

批准

收

文

部

门

目的

控制评估项目的整体风险，提升项目落地及中标转产率

范围、对象及框架设计

激励范围：本激励办法是针对工程开发类项目且产生费用（扣除客户承担部分），自主开发类项目不在此范围。

激励对象：项目相关的业务人员、项目经理、生产负责人、品质负责人、采购负责人、业务支持部相关负责人、供应链负责人等。

奖励框架：SHAPE

业务：评估开发项目

业务：评估开发项目

有订单类项目

暂无订单类项目

转产成功

未转产成功

项目团队奖励

团队责任承担50%

样品接收投标成功

样品不接收

业务：兑现50%

其它：兑现50%

业务0返还

其它0奖励

确定奖励基数

说明：

有订单类项目：指工程落地项目，已中标，订单确定，开模直至量产

暂无订单类项目：指无确定订单，需要配合打样开发、评估并参加投标

业务：参股5%

确定奖励基数

奖励方式

有订单类项目

奖励标准：共四个档级奖励标准，由评审组依据项目本身的难易度、工作量等条件来确定；其它条件可酌情参考。

项目档级

奖励基数（元）

难易度

第一档

400

简单

第二档

600

常规

第三档

1000

复杂

第四档

1500

特困难

奖励分配及责任承担

项目转产成功，按表1方式分配（如下）

表1：奖金分配

序号

开发

费用

开发周期

标准

奖金分配比例（责任承担）

业务经理

项目

经理

生产/供应链

品质

采购

业务

支持

1

≤1万

根据客户要求确定

30%

35%

15%

8%

7%

5%

2

1～3万

33%

32%

15%

8%

7%

5%

3

＞3万

36%

29%

15%

8%

7%

5%

项目未实现转产，项目团队按奖励基数的50%承担责任，每个成员按照表1设定的比例分别承担。

暂无订单类项目

奖励金额：A.业务人员：采用业务人员个人参股模式，以项目的全部开发费用（含材料、人工、模具等）为基准，业务人员参股比例为5%，最高返还参股金额的2倍（说明：业务人员不重复享受表1中的团队奖励）。B.其它项目成员：根据具体项目的奖励基数及表1的比例分配；

分段兑现：接收样品且中标后可兑现50%，剩下部分样品试流成功后100%兑现。

如果样品不被客户接受或未中标，则参股金额返还为零，其它项目团队成员奖励为零。

奖励申请及兑现条件

序号

条件

具体要求

1

资料齐全

公司规定的资料表单全部按时、按要求提交完成

2

项目阶段性工作完成或全部完成

A.有订单类项目（参见REF_Ref30808\n\h3.1）签样成功或暂无订单类项目（参见REF_Ref31080\n\h3.2）中标后可先兑现奖励50%

B.样品试流成功后奖励兑现100%

满足以上两个条件的工程开发项目，项目团队可享受相应的激励

奖励申请流程

转产成功：①项目经理填写奖励申请表；②项目成员全体成员签字；③业务部负责人审核转产交付情况并签字；④业务部支持部PM审核资料提交情况并签字；⑤财务经理审核费用开支和预算情况并签字；⑤总经理审批；

未转产成功：①业务支持部PM提交申请表；②业务支持部负责人审核；③财务部经理审核；④总经理审批

工程费用的分摊：另行规定

工程设计和开发管理程序：另行规定

办法实施：自审批之日起正式试行

激励范围：经批示的重大项目

考核内容：

2.1项目按期完成率，

2.1.1提前完成，并投产奖100%

2.1.2按期完成，并投产奖80%

2.1.2整体项目延期完成需进行约束，每延期一次扣项目资金的10%，其中每次延期不超过3天。主要责任人加罚10%*2倍。

团队核心成员3天团队扣

质量风险

2.2

项目资料提交准时率与完整率，每延期一次扣10元，每周为一个周期