2025【供应链成本控制研究的国内外文献综述9000字】.docx

供应链成本控制研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u16723供应链成本控制研究的国内外文献综述 1

77901.1国外研究现状 1

200441.2国内研究现状 4

31571.3研究述评 7

16321参考文献 8

1.1国外研究现状

在当今世界经济全球化的巨大背景下，企业必须积极地面对世界各个国家的竞争环境，而其对于成本的有效控制和管理能力正在逐渐成为各个国家和地区之间激烈竞争的重要核心因素之一。同样，如何有效地通过高效的采购和成本管理手段来维护市场竞争的优势，这就已经成为了制造企业进行成本管理时的一个核心课题。目前国内外针对企业的研究主要是集中在企业生产效率和行业结构的优化、技术革命与创新、企业转型升级和服务化模式的构建等领域，较少有专门的研究涉及到采购和供应链管理这两个方面，针对在供应链条件下的企业采购成本管理领域的研究则比较少。

（1）供应商选择企业在经营发展的过程中，必须挑选出最适合的供应商家同时与其创建起稳定长远的合作关系，这样能够在减少采购以及交易方面的成本支出时，还能够使产品的品质得到保证，进而使公司的经济收益得到整体性的提高。因此，企业在管理的过程中，一个十分重要的内容就是供应商选择。在国内外文献资料搜集和整理的基础上可知，供应商选择研究起步较早，但是在材料和企业材料市场上，关于挑选供应商研究的内容不是很多，因此能够查阅的相关文献资料也不多。药品生产环境问题频频发生，使得更多的学者积极开展相关研究。在1966年，迪克森明确指出：在选择供应商的时候，至关重要的是选择合适的选择方法和评估因素，进而选择的咨询和调查对象是：275名经销商和企业采购员，总结归纳了23个供应商选择的标准，在对这些标准进行排序的基础上，赋予评价指标一定的权重，这些标准包含了：质量发货、既往业务量、售后服务、沟通系统、印象、态度等等。这位学者的原理为以后的挑选供应商分析打下了牢固的基石，可以说之后的相关供应商选择研究几乎都是基于这里理论为基础进行的，并且对这一理论进行了相关的深化和拓展[1]。随后D.Thomas和P.Griffin（1996）通过研究对上述理论进行了优化研究，提出了合作供应链理论，这一理论的具体内容为：想要使公司合作的高效性得到保证，就必须最大限度的降低合作供应商数量，在全面考虑到所有评价因素的前提下，挑选最佳的供应商进行合作。这两个学者明确提出：合作供应链体现的是企业与供应商的关系，主要包含三个层次：第一，供应商选择过程中，整个供应链间的双赢策略渐渐将公司间的零和策略全部取缔了；第二，供应链上全部的成员相同的一致目标就是达到供应链体系的结构最佳，如：供应商、核心企业等；第三，构建合作供应链的关键在于充分发挥核心企业、供应商的优势，建立长期的动态的战略合作伙伴关系[2]。进入21世纪，VinodYadav（2014）提出了一个汽车行业的供应商模型，该学者认为汽车行业通常面临着不同的供应环境。如果有大量供应商可提供材料或服务，这种模式可能具有很高的可接受性。然而，由于层次分析法是最广泛使用的供应商选择方法，因此在数据中观察到不一致的情况下，它的效率会降低。

然而，基于FAHP的方法可以克服这一困难。AHertrampf（2015）为了最大限度地降低不检测供应商之间小的非相似性和检测每个供应商的批次间变异性的风险，该学者将多变量数据分析（MVA）用作使用一次一参数监测的传统质量控制的更强大的替代方法。Nag，K，Helal，M（2016）考虑到影响供应商选择过程的七个属性，基于订单偏好与理想解相似性（TOPSIS）模糊技术对一系列备选供应商进行了评价。这些属性包括一些因素，由于该地区的一些优先要求，这些因素只能与当前的案例研究相关联。研究结果表明，模糊TOPSIS模型在这种不确定的环境下可以很容易但有效地实现，对于其他具有相似动态运行环境的情况，该模型具有可复制性。GianaCarliLorenzini（2018）基于对两个公司（全球药品制造商和客户-供应商关系中的包装制造商）的深入案例研究，研究调查了创新包装解决方案的五个驱动因素：技术、立法、营销、物流和可持续性。研究确定了多个利益相关者对药品包装创新的需求。它还表明，尽管采用了以患者为中心的方法，但仍然优先考虑包装的稳健性。整体上看，国外的相关研究存在一定的阶段性，经历了以下三个演变历程，首先是定性分析为主，后来发展为以定量分析为主，再到现在的定量与定性相结合。在上个世纪七十年代，对于供应商的选择方法上，普遍采用的是层次分析法，并且这一方法在实际应用中的效果十分明显，也得到了许多的企业的认可。采用这一分析方法，能够提高工作效率，本身也体现了科学性要求和标准。在上个世纪八十年代，Ti