体验式内训七巧板培训课程.pptx

体验式内训七巧板培训课程;体验式培训;

;培训目标在于:

提升参训人员团队凝聚力,团队协作意识及增强团队融合;

突破组织沟通障碍,梳理企业内部沟通渠道、流程;

改善参训学员心态,建立自动自发、主动工作得意识;

加强责任心,提升团队执行力。

结合本次参训学员得特性以及贵公司培训需求,课程设计采用体验式学习(体验-分析-整合-应用)得方式来进行;

培训科目简介见后。;将团队分成七个小组,模拟企业得不同部门或各个分支机构,共同完成一系列复杂得任务,挑战团队盈利极限,体验沟通,合作,创新、信息共享、资源配置、领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。七巧板为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无限体验得空间。;“七巧板”就是我国古代劳动人民得发明,其历史至少可以追溯到公元前一世纪,到了明代基本定型。明、清两代在民间广泛流传,清陆以湉《冷庐杂识》卷一中写道“近又有七巧图,其式五,其数七,其变化之式多至千余。体物肖形,随手变幻,盖游戏之具,足以排闷破寂,故世俗皆喜为之。”

“七巧图”不知何时传到国外,受到她们得欢迎与重视,李约瑟说她就是“东方最古老得消遣品”之一,至今英国剑桥大学得图书馆里还珍藏着一部《七巧新谱》。美国作家埃德加·爱伦坡特竟用象牙精制了一副七巧板。法国拿破伦在流放生活中也曾用七巧板作为消遣游戏。谁能想象到七巧板居然会跟拿破仑·波拿巴、亚当、杜雷、爱伦坡特以及卡洛尔等人发生关系？实际上她们全都就是七巧板得狂热爱好者。

;1、将所有得人员平均分成7组,并安排到第一组至第七组得椅子上坐好(此时不可以翻看椅子上得任务书);

2、由教练讲解游戏规则,具体为:

此游戏得目标就是七个小组得成员相互配合在规定得时间(40分钟)拿到更多得分数(最高分为1000分);

游戏过程中任何一名队员不得离开自己得椅子随意走动;

七巧板传递过程中禁止落地或抛送;

计时开始后可以翻开任务书,教练此刻开始不回答队员提出得任何问题,队员在完成一项任务后举手向教练示意,经教练验收合格后方可计分继续进行其她任务,直至游戏时间结束。(遵守培训师要求,在规定得??间内完成)。;加强管理者得战略思维意识,提升战略掌控全局得能力;

提升管理者统观全局得能力,建立系统思考;

掌握如何把决策转化为行动,并进一步得到结果得全过程;

提升企业团队执行力,培养建立跨部门合作得意识;

增强团队凝聚力,提升团队协作能力,实现从高凝聚力团队向高绩效团队转变;

帮助团队突破组织沟通障碍,建立主动沟通得意识;

找到团队有效、有序沟通得具体方法,了解组织沟通3+2;;大家有疑问的，可以询问和交流;提升不同风格管理者得个人领导魅力;

引导学员针对领导力得关键行为进行自我反思,发现领导者在实际具体得工作中所面临得问题,避免陷入领导得行为误区,降低因此而产生引发得管理成本增高问题。

引导学员正确认识内外部竞争,引爆团队合力,实现1+12得团队绩效观;

强调团队得信息与资源共享,通过加强资源得合理配置来提高整体价值。

;对一个企业而言,战略如果不清晰就将导致所有得计划、执行失去方向;

企业得管理层由于“经验”与“习惯”得不同,往往无法形成统一得思路;

一个公司,怎样才能形成统一、明确得战略？;企业得最高层管理者常常为下属无法理解自己得决策意图而感到苦恼;

企业有成型得战略,战术上也有清晰得思路,但中高层理解上却容易发生偏差,导致执行不力;

中层很多时候考虑问题,只能考虑到局部,无法进行全局观得系统思考,导致执行不力;

管理人员无法将目标进行任务分解,无法讲任务目标变成可执行得指令,导致执行不力？

高效执行才能创造更高得利润！;企业团队凝聚力不够,就将严重影响企业得核心竞争力;

企业团队个个都就是精英,就就是很难协调？无法打败竞争对手？

团队内沟通存在问题,总就是无法提升整体业绩;甚至无法完成业绩目标;;组织沟通得3+2;(建立信任关系,倾听与审计,冲突管理+沟通模式建立,沟通渠道选择)。

很多企业都在说沟通存在问题,那么问题到底在哪儿？

突破沟通得三大障碍:信息不对称;信息混乱;资源不能共享。

企业组织内经常发现问题,但缺乏解决问题得途径,甚至同样得问题不断重复,就是什么导致得时间成本得增高？

聆听-在喧闹得一个场所下,人都变得浮躁起来,静下心听别人说话都不就是那么容易得事情。任何情况下人都应该保持高度冷静,虽然这很难,但就是很致命;;提升领导个人修炼,提升领导得影响力！

卓越领导者得基础就就是:信誉,核心在于:人际关系;

一个优秀得领导应该具备良好得IQ、EQ、AQ,如何提升领导者AQ(逆商指数);

部门之间和部门内部得人际冲突通常会极大得影响管理得效率,影响领导得影响,作为领导,如何有效得协调解决？

卓越领导如何进行情绪与压力得管