奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告.pptxVIP

奥康集团有限企业员工调查问卷统计分析汇报;;样本选择与问卷回收;问：您在奥康工作年限?;问：您最高学历?;问：您现在岗位?;;问：您认为是否有必要让企业每一个员工都充分了解企业战略？;问：您认为您日常工作与奥康企业战略目标相关吗？;问：您认为奥康集团过去取得成功最主要内部关键原因是?;问：您认为当前皮鞋行业成功关键原因是?;问：您认为企业未来发展方向应该是?;问：以皮鞋为主业实施无关多元化经营，所包括领域是?;问：与竞争对手相比，您认为贵企业劣势主要表达在哪里？;问：与竞争对手相比，您认为贵企业优势主要表达在哪里？;问：您认为企业风险来自哪些方面？;;问：您认为企业当前组织机构设置是否适应了业务发展和管理需要？;问：您是否需要在本部门人员调配、考评/晋升、年底奖金分配方面拥有更大权力？;问：企业在日常管理中上下级间指令和汇报是否存在越级现象？;问：在与您相关工作中，您能否充分地行使提议权？;问：在需要企业内部多个部门合作事务中，您认为各部门间责任界定是否明确？;问：当您工作需要企业内部相关部门帮助时，他们配合情况怎样？;问：您是否明确您工作职责和权力？;问：您是否经常碰到属于自己职责范围内却无权处理事务？;问：您认为贵企业是否存在工作量不饱满、人浮于事现象？;问：您认为企业制度是否健全？;问：您对企业制度执行情况评价？;问：您认为企业当前经营班子是否能适应市场需求、企业发展？;问：你认为当前高层领导班子需要提升地方？;;问：企业对渠道控制能力怎样？;问：代理商经营主动性怎样？;问：与去年相比，今年奥康产品质量怎样？;问：促销对于企业产品销售主要吗？;问：您认为企业当前对销售人员实施激励机制是否合理？;问：当前对于销售人员培训效果怎样？;问：您认为影响贵企业产品销售内部原因是?;问：在当前多品牌运作中，你认为存在哪些主要问题？;问：当前多品牌推出，对奥康销量产生不利影响程度怎样？;;问：您认为本单位质量确保体系执行情况怎样？;问：您认为影响当前皮鞋质量最主要原因是?;问：您认为奥康员工质量意识怎样??;问：您认为出现质量问题（包含现场质量事故和退回质量废品）在以后生产中改进程度?;问：您认为企业设计款式能在多大程度上满足市场需要？;问：您认为设计部门设计一个款式周期?;问：您认为当前生产成本可降低潜力?;问：当前企业本部生产皮鞋有多大百分比能按时交货？;问：您认为外鞋厂皮鞋质量情况?;问：您认为企业本部原材料库存？;;问：您参加过哪些方面培训?;问：您迫切需要哪些方面培训？;问：您认为培训中学到知识对实际工作帮助大吗？;问：你认为当前培训存在哪些问题?;问：您认为自己才能在当前岗位是否得以发挥？;问：您是否希望接收对您难度更大、责任更大、压力更大工作挑战？;问：当前您留在奥康工作原因是什么？;问：您认为要想在企业有更加好发展主要是依靠?;问：您是否愿意在奥康长久工作？;问：与企业其它人相比，您对当前收入水平满意吗？;问：与自己工作付出相比，你对自己收入满意吗？;问：与当地域其它制鞋企业相比，你对自己收入满意吗？;问：您认为您个人前途与企业前途?;问：您认为奥康现在人员素质怎样？;问：您认为企业当前最需要哪方面人才？;问：您认为企业对你工作业绩考评方法是否合理？;问：您认为企业对你业绩考评结果是不是公正？;问：企业年底奖金与工作业绩相关吗？;问：您认为当前企业对员工奖惩情况是?;问：您认为企业在人才引进方面做怎样？;问：您认为近年企业流出人员基本情况？;问：您认为离开奥康员工主要是因为?;;问：您认为企业当前企业文化对企业发展作用？;问：您认为当前企业员工精神状态？;问：您认为当前企业一些不良工作风气主要表达在哪些方面？;问：您对当前工作环境感觉怎么样？;问：您认为企业领导格调主要是?;问：您对企业管理层评价是?;问：您对企业人际关系评价是?;问：您认为企业对员工态度?;问：作为一名奥康员工，您感到?;问：您对企业食堂、生活环境评价是?;问：您认为企业业余文化活动组织?;问：您认为以下哪些原因改进能够提升您工作主动性？;问：对您来说，将个人提议递交给最高管理层是否是件有意义事？;问：您认为企业未来前景怎样？;;问：设计人员和生产一线员工迫切需要哪些方面培训？;问：管理人员和职能部门员工迫切需要哪些方面培训？;问：营销人员迫切需要哪些方面培训？;问：设计人员和生产一线员工认为培训中学到知识对实际工作帮助大吗？;问：管理人员和职能部门员工认为培训中学到知识对实际工作帮助大吗？;问：营销人员认为培训中学到知识对实际工作帮助大吗？;问：职能部门人员认为当前培训存在哪些问题？;问