《管理学演变历程》课件.pptVIP

*****************************工作研究分析分析工作流程和环节。改进消除浪费和不必要的环节。标准化制定标准化的工作流程。工作研究是科学管理理论的重要组成部分，它通过分析、改进和标准化工作流程，提高生产效率。工作研究强调数据分析和科学方法，可以帮助管理者更好地理解工作流程，发现问题并提出改进方案。通过工作研究，可以显著提高生产效率和产品质量。动作研究目标找出最有效率的动作组合。方法观察、记录和分析员工的动作。结果优化工作流程，减少疲劳。动作研究是科学管理理论的另一重要组成部分，它通过观察、记录和分析员工的动作，找出最有效率的动作组合。动作研究的目标是优化工作流程，减少疲劳，提高生产效率。通过动作研究，可以帮助管理者更好地理解员工的工作方式，并提出改进建议。激励管理1金钱激励差别计件工资。2晋升机会提供职业发展机会。3工作认可对员工的贡献表示认可。激励管理是科学管理理论的重要组成部分，它通过金钱激励、晋升机会和工作认可等方式，激励员工提高生产力。泰罗认为，金钱是激励员工最有效的方式，因此他提倡差别计件工资。然而，现代管理学认为，激励方式应该多样化，以满足员工的不同需求。人际关系理论社会因素强调社会因素对员工行为的影响。沟通重视员工之间的沟通和交流。群体行为关注员工的群体归属感。人际关系理论强调社会因素、沟通和群体行为对员工行为的影响。这一理论认为，员工不仅是经济人，也是社会人，他们的行为受到社会环境和人际关系的影响。管理者应该关注员工的需求和情感，建立良好的人际关系，从而提高员工的工作满意度和效率。梅奥的人际关系学派1霍桑实验证明了社会因素对员工行为的影响。2群体行为强调员工的群体归属感。3非正式组织认识到非正式组织对员工行为的影响。梅奥的人际关系学派通过霍桑实验，证明了社会因素对员工行为的影响。霍桑实验表明，员工的工作效率不仅受到物质条件的影响，还受到社会因素的影响，如人际关系、群体归属感和管理者的关注。梅奥还提出了非正式组织的概念，认为非正式组织对员工行为有重要影响。行为科学理论1动机研究员工的动机来源。2领导探讨不同领导风格的影响。3组织文化分析组织文化对员工行为的影响。行为科学理论是在人际关系理论的基础上发展起来的，它将心理学、社会学和人类学等学科的知识应用于管理实践。行为科学理论主要研究动机、领导和组织文化，旨在更深入地理解员工的行为和动机，从而更有效地激励和管理员工。行为科学理论为管理者提供了更深入的视角，帮助他们更好地理解和应对组织中的复杂问题。人本主义观尊重员工将员工视为有价值的个体。关注需求满足员工的不同需求。授权赋能赋予员工自主权和决策权。人本主义观是行为科学理论的重要组成部分，它强调尊重员工、关注需求和授权赋能。人本主义观认为，员工是组织中最宝贵的资源，管理者应该将员工视为有价值的个体，关注他们的需求，并赋予他们自主权和决策权，从而激发员工的积极性和创造性。动机理论马斯洛需求层次理论将需求分为五个层次，从生理需求到自我实现需求。赫茨伯格双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。动机理论是行为科学理论的重要组成部分，它研究员工的动机来源和激励因素。马斯洛的需求层次理论将需求分为五个层次，从生理需求到自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。这些理论为管理者提供了理解员工动机的框架，帮助他们更有效地激励员工。组织行为理论个体行为研究个体的认知、情感和行为。群体行为研究群体的结构、过程和绩效。组织行为研究组织的结构、文化和变革。组织行为理论是行为科学理论的重要组成部分，它研究个体行为、群体行为和组织行为。组织行为理论旨在理解和预测组织中的行为，从而更有效地管理组织。组织行为理论为管理者提供了分析和解决组织问题的工具和方法。系统理论开放系统组织与环境相互作用。1整体性组织的各个部分相互联系。2动态性组织不断变化和适应环境。3系统理论将组织视为一个开放的系统，强调组织与环境之间的相互作用。系统理论认为，组织的各个部分相互联系，组织需要不断变化和适应环境才能生存和发展。系统理论为管理者提供了理解组织复杂性的框架，帮助他们更好地管理组织。组织系统理论结构组织的正式框架。过程组织的运作方式。文化组织的价值观和信仰。组织系统理论将组织视为一个由结构、过程和文化组成的系统。结构是组织的正式框架，过程是组织的运作方式，文化是组织的价值观和信仰。组织系统理论认为，这三个要素相互作用，共同影响组织的绩效