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班组年终总结

班组年终总结范文

班组是是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，下面是yjbys我为大家推举的班组年终总结范文，欢送阅读。

班组年终总结范文1

xx班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着效劳顾客、完善自我、回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了确定的成果。现将xx班组2022年的工作状况汇报如下。

2022年1月起，截至到10月底，数据显示：xx班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满足率为x%。自8月20日截止至10月底，xx班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。

在全年QC效劳质量课题争辩中，xx班组?提升xx热线满足率?QC课题喜获2022年xx机场集团xx机场QC成果汇报会二等奖;

一、平安与生产相结合，强化平安管理

自成立以来，xx班组坚持以平安第一、预防为主、综合治理的平安理念，将平安工作开展到日常生活与工作中，全力抓好平安管理，为呼叫中心的进展和建立制造了良好的平安环境。

2022年年初，客服其次分队与班组每位成员均签订平安责任书，每位成员熟知各项平安质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进展内部抽查。全年系统不正常状况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡察率等各项平安质量指标均把握在绩效目标把握范围内。

进一步推动风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，xx班组结合生产实际，将平安意识深化到日常工作中，全年总共辨识危急源多达11条，通过对危急源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前全部风险均已闭环。同时，xx班组主动发动班组成员承受头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。

(三)开展应急演练，提升应急处置力气

班组成员主动挂念科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在?航空涉恐电话处置预案?上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是xx班组对成员的一贯要求，其中班组成员屡次挂念科室动态修订?呼叫中心客服系统故障演练方案?、?不正常航班效劳预案?，主动参与各项应急演练。通过动态增加员工的应急处置力气和抗风险力气，全面提高了员工的平安警觉性，10月31日xx班组成员成功处置一起涉恐威逼航空器平安大事。

(四)以制度建立为抓手，全面提升队伍素养

无法规不成方圆。xx班组成立以后快速建立了各项规章制度，先后制定了?早晚班交接收理制度?、?卫生管理制度?以及?班组会议制度?等标准性文件。

二、提升效劳质量，打造卓越效劳窗口

(一)主动推动行动打算，完善工作流程

自xx成立以来，xx班组在分公司领导的大力培育下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对效劳意识、效劳理念、效劳看法等都有了全新的生疏和理解。从接听电话的任凭性强、口语化严峻、处理问题不准时到如今的对待每通电话依据指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃;从生疏到娴熟把握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的效劳水平，班组成员主动献计献策，依据接听-总结需求-解决需求-完毕的步骤，不断地完善每一项工作流程。

作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外效劳的一个重要窗口，我们的效劳质量上下直接关系到公司的声誉。xx班组要求每一位成员效劳旅客均要做到认真去倾听。正是有了这热忱的效劳，我们屡次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。

(三)细化培训工作，切实提高成员业务水平

xx班组在完成科室培训的前提下，依据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时到达38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成果平均分到达98.03分。

为了进一步提升整体的效劳水平，班组成员集思广益，开展互帮互助、一对一、发音练习以及大家来找茬等新举措，自开展这四项举措以来，我们的互帮互助共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的缺乏和优点我们通过晚班会来共享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了一对一的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训打算、录音分析、数据分析并进展一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务学问进展稳固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续削减，如今班组质检平均分到达96.26分。

三、推动班组建立，打造和谐团队

xx班组充分发挥班