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班组半年工作总结

半年的工作已经完毕，我们总结成果，找出缺乏，在今后的工作中，加强抑制不利因素的潜力，认真履行岗位职责，尽心尽责完本钱职工作。下面是我的工作总结，期望对大家有所关怀，欢送阅读。

班组工作总结(1)：

8月20日，公司召开了班组建立工作会议，公司领导对班组建立工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高生疏，统一思想，全面落实班组建立的各项工作，结合公司平安生产专项活动，进取推动班组建立工作取得进展。

一、班组建立面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了转变，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是局部班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务本事较强，但在管理上照旧按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进展管理。二是班组标准化建立工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简洁习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步标准、统一，但局部工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进展约束。三是根底资料管理较松散。局部班组对根底资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平缺乏，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天缺乏，变电检修班组各专业技术人员构造不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景毁灭。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，局部职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面生疏精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的鼓舞机制，职工的工作热忱和学习进取性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平上下、工作奉献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到表达，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样〞的思想，影响了班组的长远进展。

4.缺乏班组建立管理标准。省公司颁发的班组建立a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建立工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作预备

1.加强领导，留意实效，不断开创班组建立新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建立工作小组，健全班组建立的组织体系和工作体系，依据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建立工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成局部，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关怀、参与班组建立的良好气氛，充分调动宽敞职工的工作热忱。

2.加强班组根底建立，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干〞的良好局面。三是标准班组根底资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进展资料的收集和整理，逐步实现根底资料的数字化、信息化。

3.创立学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创立学习型组织活动，制造良好学习气氛，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工平台。以岗位培训为根底，制定具体的员工培训打算，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等时机，制造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进展学习。三是建立鼓舞体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓平安文化建立，切实促进平安生产。大力开展平安培训教育活动，不断提高平安职责意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进展?现场作业危急源辨识库?的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确生疏危急点，有效落实