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广告公司组织架构目录第一部分公司组织架构第二部分公司全年运营成本预算第三部分奖励办法第四部分全年公司利润预计第五部分中远期公司发展的设想第一部分公司全年运营目标的制定1添加标题公司全年运营目标:600万税后利润:全年营业额的30%全年营业目标的分解:4添加标题汽车15%6添加标题其他5%3添加标题房地产15%2添加标题行业50%5添加标题医药美容15%第二部分公司组织架构有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。股东大会总经理监事会董事会创意部产品部行政部财务部制作部市场部公关部业务部设计企划采购客服制作人员业务人员会计出纳?广告公司组织架构部门职责市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）

创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。

产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展

示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；

行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等；

财务部：负责公司财务和员工奖金发放。办公费用房租、水电费用支出——8万/年办公耗材费用支出——办公用品费用支出——办公设备添置、更新、维护费用支出——全年办公费用约计：8万左右约占全年营业收入的12‰约占全年利润的5%交际费用交际费用支出比例添加标题全年交际费用约计：10万左右约占全年营业收入的15‰约占全年利润的5%添加标题行业40%添加标题房产15%添加标题汽车15%添加标题医疗美容15%添加标题其他15%添加标题第六部分中远期公司发展的设想公司发展的核心竞争力依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。