先进安全管理经验(卡特尔、有感领导).ppt

1、专职消防队员；2、消防车；3、救护车；4、现场急救室；5-6、应急人员第三方培训；7、应急指挥机构；8、急救员培训.123456875、应急管理图片说明：1、年度应急演练计划；2、演练方案；3-7、演练照片；8、演练后总结会。87564321环保措施：卡塔尔政府对环保要求水平高，既是项目面临的严峻挑战，也是与企业与国际环保管理要求接轨的契机；项目部作出了高起点，严要求的工作部署，按照施工环境管理大纲（CEMP）开展日常的环境监测工作，并每月按时进行环境评估，编制环评报告，提交咨工、业主及政府部门批准。当前环保工作整体可控，2014年重点管理内容有以下几点：√排水水样检测√汽车尾气监控√爆破振动监控√化学物品存放√垃圾分类处理√营区噪音监控6、环保管理1、危化品管理；2、垃圾管理；3、搅拌站噪音监测；4、预制场噪音监测；5、现场粉尘监测；6、设备噪音监测；7、空气质量监测；8、设备尾气监测；9、外海水样监测；10、沉淀池清理。12345678910环保监测9234561图片说明：1、编制内审方案；2、内审启动会议；3-4、内审检查；5、编制内审报告；6、内审总结会议。7、HSE审计23456187图片说明：1、编制外审计划；2、外审启动会议；3-4、外审检查；5、外审总结会议；6、编制外审报告；7、外审隐患整改复查；8、连续三次外审结果2013年8月29日，多哈新港项目实现了连续1000万安全工时，项目的HSE管理工作得到业主和咨工的一致赞扬，并在众多在建承包商中突显高效、优质的项目管理水平。8、安全工时高标准建设生活营区，并设置理发室、超市、祈祷室、咖啡店、文体设施等福利设施。咖啡店员工餐厅理发店超市乒乓球室羽毛球场9、营区福利设施卫生间免费网吧祈祷室篮球场网球场厨房“让标准成为习惯，让习惯符合标准”在日常工作中，项目部非常注重提高员工HSE文化素质，增强执行HSE规章制度的自觉性。在HSE文化建设中，最核心的起决定作用的是广大员工的思维方式、行为准则、职业道德和价值观。可见，要提升项目HSE管理水平，就必须贯彻“以人为本”的思想。把“人”作为培育HSE文化的对象和立足点，凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。引导职工养成良好的HSE行为习惯。良好的工作习惯一旦养成，违章自然迅速减少，HSE事故隐患必然大量降低。因此，把HSE文化建设融入HSE管理有着非常重要的意义，项目HSE教育要在培养员工走程序化管理和标准化作业的道路上下功夫，培养员工在HSE问题上遵章守纪、标准化作业的良好行为习惯。10、项目HSE安全文化建设各种安全培训成绩的取得是项目团队共同努力的结果,其中不乏酸甜苦辣。大家在安全管理中也是由不适应到适应，在不断的摸索中前进。略举一二：1.设备检查表及形象示意图的产生和应用多哈新港工程现场各土方运输分包较多，不仅有国内的分包，还有外籍运输分包，现场道路车流量非常大，设备的性能完好率将直接影响到现场的交通安全，如车灯、车胎、喇叭、制动系统等，所以必须做到每日检查、及时维修落实。起初尽管项目安全部门明确要求各分包务必严格执行每日的车辆检修、保养，查找车辆各部件问题，但各土方运输分包单位的落实效果并不好，现场仍然时而发生由于车辆本身硬件问题导致的事故和故障，对现场交通管理造成极大安全隐患。因此针对不同国籍的分包单位，制作了标准的车辆检修卡（表格），用中文、英文、阿拉伯文、印度文书写，同时制作了简易的车辆部件对照图片实样，使得设备检修程序能容易的得到实施，减少了交通事故发生的频率，提升了管理效果。用图示和表格对应的方式，让员工准确的掌握应该检查的各个部位，起到了很好的效果。2.自创了现场开挖区及筛分处理站的工作许可制度多哈新港项目开挖量大（7000万方），现场开挖区开挖点较多，开挖区内往往车水马龙，自卸车、挖掘机、装载机等设备交织在一起，安全管理难度极大。起初每个现场开挖区负责人对开挖区场地、土方筛分区的布置、机械安排都不一样，各种机械的管理较为混乱，因此造成车辆的擦碰事件频发，安全形势严峻。咨工也表示不满。为了将此项工作做到规范化施工，制定了严格的“区域开挖许可证”、“筛分区工作许可证”制度。由安全部门牵头，详细制定施工场区内的设备布置图，划定设备安