EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索.pptx

EPC项目“鲁班奖”创优策划前移的探索1EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

【摘要】本文以政务服务中心项目为背景，针对全局首个从建筑概念设计阶段介入的EPC+PPP项目特点，结合《项目集成管理体系1.0版本》（简称PIMS管理体系），编制项目《质量创优策划》，建立创优体系，实践全阶段创优管理，深入挖掘设计阶段创优工作，探索了创优项的提炼、优化设计的可行性分析，通过“全过程”、“全专业”“全资源”的集成管理为项目的质量创优提供支撑，促使项目实现“低本创优、一次成优”的目标。2EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

主要内容01工程概况02创优组织03施工图设计阶段创优工作开展04结语3EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

01工程概况4EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

工程概况项目模式：为融投资+EPC总承包模式，建筑概况政务中心：基底面积35685.66㎡，建筑面积125000㎡，建筑高度47.0m；城市展示中心：总规划用地面积9633㎡，总建筑面积150000㎡。项目位于：花城新区渡仁片区的炳仁路和阳光大道交汇处（三线博物馆旁），由政务中心、城市展示中心两个子项组成。项目质量目标：确保优质结构工程(天府杯)及中国建设工程鲁班奖。5EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

02创优组织6EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

项目在初步设计开始前，全面启动创优工作，成立创优小组、完成建章立制、编制创优策划、梳理创优项、明确各阶段创优工作计划.7EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

创优小组项目根据工程局相关要求及自身特点，精简组织架构、细化职责分工，成立创优策划小组组织协调设计阶段的创优工作。小组名称职能人员组成创优领导小组项目实施过程质量创优的领导和组织工作由业主单位、总承包管理部、监理单位主要领导组成，小组成员固定创优实施小组进行创优策划实施、活动组织开展等工作由总承包管理部执行经理组织建立，小组由总承包管理人员组成，成员随工程推动及质量管理计划实施进行调整、增减，人员变动需向领导小组报批创优策划小组对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作由项目总工组织建立，小组成员由项目设计建造部、商务合约部人员构成创优监督小组对项目各项创优工作进行监督推进由项目质量总监组织建立，成都公司质委会指派人员入岗，由项目主要质量管理领导组成专项创优小组对各关键施工部位，如机房、管井、屋面等重要部位进行创优的策划及实施工作，专项创优小组对专项创优内容的各项工作有决策权由总承包管理部项目经理组织建立，由项目设计建造部相关管理人员组成8EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

创优小组9EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

创优小组项目经理建造经理总监项目经理项目副书记项目执行经理项目总工程师建造经理设计总监商务经理安全总监质量总监综合办公室经理建造工程师测量工程师质量工程师内业技术工程师综合信息工程师试验工程师合约工程师采购工程师亢秀山郭小春邬皙张亮满志立程福平刘洋杨智勇万阳张锡赖旭毕方明谭玉全张忠波何勇涂志伦鲁树铭刘静袁问鑫禹雁吴斌项目实施过程质量创优的领导和组织工作进行创优策划实施、活动组织开展等工作对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作对项目各项创优工作进行监督推进总包管理部项目公司监理创优领导小组创优实施小组创优策划小组创优监督小组10EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

建章立制为确保政务服务中心项目质量管理体系运行评为，整体质量水平稳步提高，确保质量创优目标得以实现，以PIMS管理体系为基础，特制定“一纲、两划、三法、四措施、五制度”的制度体系，确保质量管理措施有法可依，质量创优工作有标可引。11EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件

方案设计阶段创优在方案设计阶段，在满足政府相关使用面积、使用功能等相关要求基础上，项目结合鲁班奖相关要求着手亮点打造，将创奖思想及相关思路形成方案，彻底融入至设计中，在限额及使用功能的框架内