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二零二五年度家居软装设计项目合同范本3篇.docx

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20XX

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甲方:XXX

乙方:XXX

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RESUME

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二零二五年度家居软装设计项目合同范本精选

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.项目组织与管理

2.1项目团队组成

2.2项目经理职责

2.3项目组成员职责

3.设计服务内容

3.1设计方案

3.2设计图纸

3.3设计变更

4.设计费用

4.1设计费用总额

4.2设计费用支付方式

4.3设计费用支付时间

5.设计成果交付

5.1设计成果交付时间

5.2设计成果交付方式

5.3设计成果验收标准

6.设计变更管理

6.1设计变更申请

6.2设计变更审批

6.3设计变更实施

7.项目进度管理

7.1项目进度计划

7.2项目进度跟踪

7.3项目进度调整

8.项目沟通与协调

8.1沟通方式

8.2沟通频率

8.3沟通内容

9.设计成果必威体育官网网址

9.1必威体育官网网址内容

9.2必威体育官网网址期限

9.3违约责任

10.项目验收

10.1验收标准

10.2验收流程

10.3验收结果

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

13.合同解除

13.1合同解除条件

13.2合同解除程序

14.合同生效及其他

14.1合同生效

14.2合同解除

14.3合同终止

14.4合同附件

14.5其他约定

第一部分:合同如下:

1.项目概述

1.1项目背景

本合同项目是基于甲方提供的家居空间,旨在通过专业的软装设计,提升家居空间的舒适度、美观度和功能性。项目背景包括甲方对家居环境的需求、设计风格偏好以及预算限制等。

1.2项目目标

项目目标为在规定的时间内,完成甲方指定空间的设计方案,包括色彩搭配、家具选择、装饰品布置等,以满足甲方的生活需求和审美期待。

1.3项目范围

空间规划与布局

家具、软装饰品、灯具等选型与搭配

色彩、材质、纹理的运用

灯光设计

家居安全与环保标准

设计方案的调整与优化

2.项目组织与管理

2.1项目团队组成

项目经理:负责整体项目的策划、执行和监督。

设计师:负责具体的设计方案制定和实施。

项目助理:协助项目经理和设计师进行项目管理工作。

2.2项目经理职责

项目经理的职责包括但不限于:

制定项目计划,确保项目按期完成。

协调团队成员之间的工作,确保项目顺利进行。

与甲方保持沟通,及时反馈项目进度和问题。

确保设计质量符合甲方要求。

2.3项目组成员职责

项目组成员的职责包括但不限于:

设计师:负责设计方案的制定和实施,包括效果图、施工图等。

项目助理:协助项目经理进行项目管理,包括资料整理、进度跟踪等。

3.设计服务内容

3.1设计方案

空间布局图

家具布置图

色彩搭配方案

材质选择方案

灯光设计图

3.2设计图纸

平面图

立面图

剖面图

家具制作图

3.3设计变更

由于甲方需求变更导致的设计调整。

由于施工过程中发现的问题导致的设计修改。

由于材料供应问题导致的设计替代。

4.设计费用

4.1设计费用总额

设计费用总额为人民币元。

4.2设计费用支付方式

设计费用支付方式为分期支付,具体支付节点如下:

首付款:合同签订后天内支付元。

进度款:设计方案完成后天内支付元。

尾款:设计成果验收合格后天内支付元。

4.3设计费用支付时间

设计费用支付时间为每个支付节点后的天内。

5.设计成果交付

5.1设计成果交付时间

设计成果交付时间为项目完成后的天内。

5.2设计成果交付方式

设计成果交付方式为电子版和纸质版,同时提供设计说明和施工指导。

5.3设计成果验收标准

设计方案是否符合甲方需求。

设计图纸是否完整、准确。

设计效果是否符合预期。

6.设计变更管理

6.1设计变更申请

设计变更申请需由甲方提出,并提供变更原因和变更内容。

6.2设计变更审批

设计变更审批由项目经理负责,审批通过后方可进行设计变更。

6.3设计变更实施

设计变更实施由设计师负责,确保变更内容符合甲方要求。

8.项目沟通与协调

8.1沟通方式

面对面会议

电话沟通

电子邮件

在线项目管理工具

8.2沟通频率

沟通频率为每周至少一次,项目关键节点时增加沟通频率。

8.3沟通内容

沟通内容应包括但不限于:

项目进度汇报

设计方案讨论

问题解决与决策

风险评估与应对

9.设计成果必威体育官网网址

9.1必威体育官网网址内容

设计成果的必威体育官网网址内容包括但不限于:

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