PDCA持续改进的模式专题培训课件.ppt

PDCA持续改进的模式

目录1PDCA是什么2PDCA的作用3PDCA如何运作4PDCA与标准化5PDCA与CA—PDCA6总结PDCA持续改进模式

PDCA持续改进模式一PDCA是什么·管理循环·持续改进模式

PDCA管理活动循环PDCA是一种管理意识ACTIONPLANCHECKDOPDCA持续改进模式计划实施检查运作

PDCA持续改进模式P（计划）：计划决定目标及决定完成目标的策略从现在的情况出发，所决定的今后“做什么（What)、谁来做(Who)、在何处做（Where）何时做(When)”就是目标为了在完成目标时，最有效地活用人·物·设备·方法。这-4M，就应该先决定如何（How)去做的结构及策略。D（实施）：实施教育训练及实施工作决定了完成目标的策略，要对部属教育训练实施这一策略提高部属的技能，让部属所接受的工作质量大大提高，并能挑战新的目标及课题。实施工作是指通过部属的工作谋求目标的完成，也同时可以反映出职场的业绩。

PDCA持续改进模式C（确认）：定期确认是否按照标准活动进行及确认目标是否达成。确认工作是否按照标准进行（要素系列的确认）以及确认是否经济性的（C）制造顾客满意（Q、D）的产品能否顺利地生产出来（结果系列的确认）A(处置）：分达标及未达标时的处置当达到了预定的目标时，回顾所采用的策略并深入各项标准的内容，设定并挑战更高要求的标准。当脱离了预先设定的目标及标准时，会发现引起异常的要素，在了解了这些要素之后应予以处理，修正过去所订的计划和策略之后，再进入PDCA的循环中。

PDCA循环法

PDCA持续改进模式PDCA是旨在改善的一系列持续活动向更高的水平前进不断改进

二PDCA的作用·用于家庭·用于公司·用于现场PDCA持续改进模式

PDCA用于家庭

我们去香港!!!旅行准备出发前两天,检查发动机–漏油!消除漏油，按时出发GrasptheSituation掌握情况Plan计划Do实施Check检查Action运作我们家好长时间没有外出度假了!PDCA持续改进模式

PDCA用于公司GrasptheSituation了解情况Plan计划Do实施Check检查Action运作PDCA持续改进模式

汽车销售业绩下滑提高A车型销量增加A车型产量A车型车体产能不足改善作业编成和瓶颈作业

PDCA用于现场GrasptheSituation掌握情况Plan计划Do实施Check检查Action运作PDCA持续改进模式

A车型车体3D精度下滑改善ENG/COMP3D精度制定提升精度计划部品和夹具不良改善部品和夹具精度

PDCA持续改进模式

比较没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此……P计划D实施REACT重复BAD不好世界级的大公司会做非常周详的计划，对每件工作进行跟踪检查以便及时采取纠正措施并按进度表运行……P计划D实施C检查A运作GOOD好

三PDCA如何运作·八大步骤·运用QC七工具PDCA持续改进模式

PDCA循环—八大步骤A管理人员P管理人员D作业人员C检验人员1.主题选定2.课题明确化与目标设定3.方策拟定4.最适策追究5.最适策实施8.反省及今后计划6.效果确认7.效果维持PDCA持续改进模式

运用QC七工具ActionsAnnualBusinessPlanPLAN目标，挑战目标，方法DO行动X未完成需要改进完成CHECK检讨开放的团队讨论训练与学习获得支持与资源调查ACTION问题解决对策PDCA持续改进模式

四PDCA与标准化PDCA持续改进模式·标准化的作用

·SDCA循环

·PDCA与SDCA的关系

·标