2025年煤矿经营矿长述职报告(三).docx

研究报告

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2025年煤矿经营矿长述职报告(三)

一、2025年工作总结

1.1安全生产情况

(1)在2025年度，本矿长始终将安全生产放在首位，严格遵循国家安全生产法律法规，确保了安全生产形势的稳定。通过实施安全生产责任制，将安全生产目标分解至各个部门和个人，实现了安全生产责任的层层落实。全年共组织安全检查50余次，及时排查并整改安全隐患200余项，有效防范了生产安全事故的发生。

(2)为了提高安全生产管理水平，我们引进了先进的安全生产管理系统，实现了安全生产数据的实时监控和分析。通过对生产过程的全面监控，及时发现并解决了安全隐患，降低了生产风险。同时，加强了员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能。全年员工安全培训覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到了95%。

(3)在安全生产方面，我们还特别注重技术创新和应用。通过引进和研发新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了安全事故发生的可能性。例如，我们成功实施了一套智能化的采煤系统，有效提升了采煤效率和安全性。此外，我们还与科研机构合作，开展了多个安全生产关键技术研究项目，为煤矿的安全生产提供了有力保障。通过这些努力，2025年度煤矿安全生产形势总体稳定，未发生重大及以上安全事故。

1.2生产经营指标完成情况

(1)在2025年度，本矿生产经营指标完成情况良好，实现了预期目标。全年原煤产量达到150万吨，超额完成了年初制定的140万吨的生产计划。产品结构优化调整，高品位煤产量占比提升至35%，较上年提高了5个百分点。在销售方面，通过积极拓展市场，煤炭产品销售量同比增长了10%，销售收入实现8亿元，同比增长了8.5%。

(2)生产成本控制方面，我们通过精细化管理和技术创新，实现了成本的有效降低。原煤生产成本较上年下降了5%，吨煤综合能耗降低了3%。同时，我们优化了供应链管理，降低了采购成本。在安全生产投入方面，全年投入安全生产资金1.2亿元，确保了安全生产条件的持续改善。

(3)在企业效益方面，2025年度实现利润总额5000万元，同比增长了15%。企业资产负债率保持在合理水平，流动比率和速动比率均有所提升，财务状况稳健。此外，我们积极履行社会责任，加大环保投入，实现了煤炭生产与生态环境的和谐共生。全年绿化面积增加200亩，污水处理设施升级改造完成，矿区环境质量得到显著改善。

1.3企业改革与发展情况

(1)在2025年，企业改革与发展方面取得了显著成效。我们深入推进了内部管理体制改革，优化了组织架构，成立了专门的改革推进小组，确保改革措施得到有效实施。通过整合资源，提高了管理效率，降低了运营成本。同时，我们推行了绩效管理体系，激发了员工的积极性和创造力，提升了整体工作效能。

(2)在创新发展方面，我们加大了科技创新投入，设立了研发中心，与多家科研机构合作，开展了一系列新技术、新工艺的研发和应用。成功研发了多项节能减排技术和设备，提高了生产效率，降低了资源消耗。此外，我们积极布局新能源领域，探索煤炭与新能源的结合，拓展了企业发展新空间。

(3)在外部拓展方面，我们积极开展国际合作，引进国外先进的管理经验和先进技术，提升了企业的国际竞争力。同时，通过并购重组，扩大了企业规模，增强了市场影响力。在区域协调发展方面，我们积极参与地方经济建设，为地方提供就业机会，促进了地区经济的繁荣。这些改革与发展举措，为本矿的长远发展奠定了坚实基础。

二、2025年工作亮点与成绩

2.1安全生产管理

(1)在安全生产管理方面，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全生产管理体系。通过建立健全安全生产责任制，明确了各级领导和部门的安全管理职责，确保了安全生产责任的落实。全年组织开展了多次安全生产大检查，对发现的问题及时整改，有效防范了安全事故的发生。

(2)我们注重安全生产教育和培训，通过举办各类安全培训班、开展安全知识竞赛等形式，提高了员工的安全意识和技能。全年共组织安全培训活动20余次，培训员工达2000人次，特种作业人员安全技能考核合格率达到了100%。同时，加强了安全生产标准化建设，全面提升了安全生产管理水平。

(3)在技术创新方面，我们引进了先进的安全生产监测设备，实现了对矿井环境的实时监控。通过应用大数据和人工智能技术，对生产过程中的安全隐患进行预测和预警，提高了安全生产的科技含量。此外，我们还积极参与安全生产领域的科研攻关，推动安全生产技术的创新和应用，为煤矿的安全生产提供了有力保障。

2.2生产效率提升

(1)为了提升生产效率，我们实施了全面的生产流程优化。通过对生产线的各个环节进行细致分析，我们发现并解决了多个影响效率的瓶颈问题。引入了精益生产理念，通过减少不必要的环节和浪费，提高了生产线的整