大学生创业设计指导课件：找到商业项目.pptx

大学生创业

设计指导;

寻找商业创意

筛选商业创意评估市场调查市场;

商业创意首先是一个创意。

从创业的角度来看，创意既可以是对已有创业项目的一种创造性的思维，也可以是对未知创业领域的一个创新性想法。

商业创意是一个能够满足市场需求，兼具实用性、创新性、稳定性、持续性、可操作性的特征，并能够为消费者和创业者创造价值的想法。;

创意既可以是一个脚踏实地的点子，也可以是一个天马行空的想法。

商业创意不仅是一个想法，更需要通过这个想法，衍生出新产品、新技术、新服务，或者发展新市场、新需求、新机会。

商业创意就是在产生“有”和“新”的过程中寻找创业机会并最终将其孵化为企业的过程。;

找到一个好的商业创意是创业者进行创业活动的重要一步，

而商业创意则需要从创意中产生。

创业者需要对商业创意进行仔细甄别和筛选。

只有既符合市场需求，同时创业者能力和资源又能满足的创意才有可能转化成商业创意，进而孵化成为实体企业。;;

特定产品;

二、寻找商业创意的途径

2.科研成果转化法

在高校中有很多学术研究、科研项目等，创业者可以积极联系高校教师，利用实验室资源，通过对高校科研成果的转化，寻找和挖掘创业项目。

3.成功案例分析法

创业者可以通过调查、了解和研究成功企业的案例，梳理创业成功的经验，再结合自身实际情况，寻找和产生创意和商业创意。;

调查方向;

(3)挖掘和判断创业项目;

创意转化为商业创意，不仅需要有市场需求，同时还需要创业者具有资金、技术、团队、政策等大量创业资源的支持。;

类别;

类别;

第一，大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金 (本)在50万元以下的，允许分期到位。;

第三，各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。;

优势(strengths)：产品或服务具有??大竞争优势、企业地理位置好、

产品技术含量高、原材料成本低等。

劣势(weaknesses)：产品或服务成本较高、销售价格缺乏竞争力、无法提供良好的售后服务、产品研发能力弱等。

机会(opportunities)：企业所进入的市场有新的机遇、竞争对手正在丧失竞争力、顾客需求发生变化、国家政策支持等。

威胁(threats)：原材料价格上涨、出现强大的竞争对手、创业环境改变、当地经济环境改变等。;

内部因素

外部因素;

机会和威胁是企业外部因素，企业自身无法控制，但创业者可以

充分把握市场机会，对于可能存在的威胁提前进行预估，并利用企业自身优势和市场机会尽可能减小和化解威胁。;

当企业优势大于劣势、机会多于威胁时，说明创业项目可行性较强，此时企业可以

采用增长型战略来快速扩展自己的市场份额。

当企业优势大于劣势、机会少于威胁时，说明创业者需要再次对创业环境进行评估，直至威胁降低或解除时，创业项目可行性才会提高。

当企业优势小于劣势、机会多于威胁时，说明创业者应该充分把握机会，利用企业优势尽可能减小劣势，以此来增强创业项目可行性。

当企业优势小于劣势、机会少于威胁时，说明创业项目可行性很低，创业者既要减小企业内部劣势，又要对创业环境进行再次评估和观察。;

内部因素

外部因素;

蒂蒙斯机会评价法的意义;

评价项目;

评价项目;

评价项目;

评价项目;

评价项目;

“是”的数量越多，则说明创业机会可行性越高，创业机会价值越大，反之，则说明创业机会可行性不高，创业机会价值较小。;

四、贝蒂选择因素法

评估办法

创业者可以运用贝蒂选择因素法设定的11个因素对自身创业机会进行判断，创业机

会符合的因素越多，说明创业机会可行性越大，反之，创业机会可行性则越小。

一般来说，一个可行性高的创业机会应该符合其中7个及以上因素。;

序号;

PEST分析是帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。;

一、宏观环境分析

(一)政治法律环境

政治法律环境指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。;

政府补贴水平

反垄断法规

与重要大国关系

地区关系

企业与??府