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综合管理部年度计划

Annualplanofgeneralmanagementdepartment

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-022844

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

综合管理部年度计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉不懒惰不推诿

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

综合管理部年度计划(一)

一公司文件体系初步规范

更新公司《员工手册》v0更新公司行《政管理手册》

二启动职业素养及管理培训体系

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展组织架构企业文化职业素养

有效沟通商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意

识，增强了管理人员的管理意识。

三完善公司的沟通机制

1.新同事入职反馈;

2.同事转正沟通;

3.同事合同续签沟通;

4.同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面

沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

主管的工作改进提供了最直接的依据。

5.建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

四打造规范刚性的管理环境

规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不

规范的考勤行为进行了严肃处理。

规范宿舍管理规定和车辆管理规定

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构

五营造温馨和谐的文化氛围

1.郊游拓展活动(圣诞节前后)

分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，

让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2.策划组织羽毛球或篮球健身活动

为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，

在共享上准备奖励投诉信箱。

综合管理部年度计划(二)

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展组织架构企业文化职业素养

有效沟通商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意

识，增强了管理人员的管理意识。

1.新同事入职反馈;

2.同事转正沟通;

3.同事合同续签沟通;

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