现代企业管理之生产管理.pptVIP

第七章;学习目标

(一)知识目标

·了解生产管理的概念、任务，生产任务的综合平衡；

·理解生产能力、生产控制的根本概念，生产作业方案的内容和编制步骤；

·熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织、时间组织；

·掌握生产方案的内容和生产控制的根本程序。

〔二〕技能目标

·树立和培养现代企业管理中的生产管理理念；

·能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。;本章内容提要;输出;生产管理

对生产活动的方案、组织、指挥、协调与控制。

生产管理的目标

“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和效劳。”

高效、灵活、准时、平安、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。;生产管理的内容

生产系统的设计：包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。

生产系统的维护与改进

生产系统运行管理：企业的生产活动如何适应市场的变化，按用户的需要，生产合格的产品。;生产系统的构成要素

结构化要素

①生产技术②生产设备

③生产能力④生产系统的集成

非结构化要素

①人员组织②生产方案

③库存管理④质量管理;生产能力

在一定时期〔年、季、月〕内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。

设计能力——查定能力——方案能力;生产能力的核定

公式：M=F*S*PorM=F*S/t

M—设备组生产能力；

F—设备有效工作时间；S—设备台数；

P—单位设备产量定额；t—单位产品台时定额

*台时定额是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。;某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。假设有效工作时间是制度工作时间的95％，车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。请由此计算出方案月内铣工工段的生产能力。;假定产品是由企业生产的各种产品按其产量比重所构成的一种假想产品。;某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。假设有效工作时间是制度工作时间的95％，车间生产A、B、C、D四种产品结构和工艺过程均不相同的产品。

A、B、C、D四种产品的产量和工时定额如采用上表的数据。请由此计算出方案月内铣工工段的生产能力。;Mm=F*S/tm=42*8*0.95*5/6.6964=238.35〔台/月〕

生产A产品的能力是：238.35*26.42%=62.97〔台〕

;

;生产方案的内容

做好编制生产方案的准备工作。

预测市场需求、核算企业生产能力

确定生产方案指标。

产品品种〔市场引力—企业实力矩阵分析法〕

、产品质量、产品产量、产品产值等

安排产品的生产进度。

保证交货期，实现均衡生产，有效利用设备和人力。

生产方案的实施和控制。;市场引力—企业实力矩阵分析法;

科学地确定产品的产量

盈亏平衡分析模型是分析企业产量、本钱、利润三者关系的数学方法。

其计算公式是：

盈亏平衡点产量=固定费用/〔单位产品销售价格-单位产品变动费用〕

某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。;产品生产进度安排;生产作业方案工作的内容

制定期量标准

编制生产作业方案

做好生产作业准备

进行设备和生产面积的负荷核算和平衡

进行生产作业控制;编制生产作业方案的步骤

收集信息资料，为编制生产作业方案提供依据

确定方案单位

制定和修定期量标准

确定编制方法

做好综合平衡工作，及时编制下达生产作业方案;一、生产过程的概念

从准备生产开始一直到成品生产出来为止的全部过程。

生产过程的根本内容:

1.劳动过程2.自然过程

生产过程的含义

1、劳动过程和自然过程的结合过程

2、劳动过程和价值形成过程的结合过程

例子：葡萄酒的生产过程;二、生产过程的组成

①生产技术准备过程

②根本生产过程：直接把劳动对象变为企业根本产品的过程

③辅助生产过程：为保证根本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。

④生产效劳过程：为根本生产和辅助生产效劳的各种生产效劳活动。

⑤附属生产过程：利用企业的边角余料或废料进行生产的过程

铅笔的生产过程

;连续性

是指企业产品生产过程的各个阶段、各个工序的进行是相互衔接而连续不间断或甚少间断的。

连续性表现

劳动对象在整个生产过程中不是在进行加工、检验，便是处在运输途中。

没有或者很少有