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卫生间洗脸盆防水施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某住宅小区卫生间洗脸盆防水施工工程
(2)项目地点:某市某区某住宅小区
(3)项目规模:该工程涉及小区共30栋住宅,总建筑面积约15万平方米
(4)结构形式:该项目住宅楼均为钢筋混凝土结构,地上层数为6-18层,地下层数为1层
(5)使用功能:本项目住宅楼主要用于居住,卫生间洗脸盆防水施工工程确保住户正常使用
(6)建设标准:按照国家有关住宅建筑设计规范和地方标准执行,确保工程质量、安全和使用功能
(7)设计概况:该项目设计单位为某建筑设计研究院,设计图纸齐全,施工图审查合格
2.项目目标
(1)确保工程质量:严格按照国家相关标准规范进行施工,确保卫生间洗脸盆防水工程质量合格
(2)安全文明施工:确保施工现场安全,防止安全事故发生,打造文明施工现场
(3)进度控制:按照施工组织设计,确保工程按时完成
(4)成本控制:合理利用资源,降低施工成本,提高经济效益
3.项目性质
本项目属于住宅小区配套工程,是住宅小区建设的重要组成部分,关系到住宅小区的整体质量和住户的生活品质。
4.项目难点
(1)防水材料选择:防水材料质量直接影响防水效果,需严格筛选材料
(2)施工工艺:卫生间洗脸盆防水施工工艺要求高,需保证施工质量
(3)施工协调:防水施工需与主体施工、装修施工等环节密切配合,确保工程顺利进行
(4)季节性施工:防水施工受季节影响较大,需做好季节性施工措施
二、编制依据
1.法律法规
(1)中华人民共和国建筑法
(2)中华人民共和国合同法
(3)中华人民共和国安全生产法
2.标准规范
(1)GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
(2)GB50327-2001《住宅建筑防水工程技术规范》
(3)GB50242-2002《建筑防水材料应用技术规范》
3.设计图纸
(1)建筑施工图
(2)结构施工图
(3)防水施工图
4.施工组织设计
根据本项目的特点和难点,编制了详细的施工组织设计,包括施工进度、施工工艺、材料设备、质量保证、安全措施等内容。
5.工程合同
(1)与施工单位签订的工程承包合同
(2)与监理单位签订的监理合同
(3)与设计单位签订的设计合同
6.相关文件
(1)项目可行性研究报告
(2)项目审批文件
(3)相关施工图审查意见
(4)施工许可证
7.市场信息
(1)建筑材料市场价格
(2)劳动力市场行情
(3)施工机械设备供应情况
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理模式,分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、材料设备管理部、进度控制部、合同管理部、财务管理部等职能部门,确保项目管理的系统性和高效性。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目秘书1名,负责项目文件管理和信息沟通。
施工管理部:施工负责人1名,负责施工方案的制定、施工进度控制;施工技术员2名,负责技术指导和施工监督。
质量安全管理部:质量经理1名,负责质量管理的全面工作;安全员2名,负责施工现场的安全监督和事故处理。
材料设备管理部:材料经理1名,负责材料的采购、验收、保管和使用;设备管理员1名,负责设备的采购、维护和调度。
进度控制部:进度经理1名,负责工程进度的计划、跟踪和控制;进度员2名,负责具体项目的进度管理工作。
合同管理部:合同经理1名,负责合同签订、履行和变更;合同管理员1名,负责合同文件的归档和管理。
财务管理部:财务经理1名,负责项目财务预算、成本控制;财务员2名,负责项目财务核算和审计。
(3)职责分工
各职能部门及人员应明确各自职责,确保项目顺利进行。具体职责如下:
-项目经理:负责项目全面管理,协调各部门工作,确保项目目标实现。
-施工负责人:负责施工方案的制定、施工进度控制,确保工程质量。
-质量经理:负责质量管理,确保工程质量满足规范要求。
-安全员:负责施工现场安全监督,预防安全事故发生。
-材料经理:负责材料采购、验收、保管和使用,确保材料质量。
-设备管理员:负责设备采购、维护和调度,确保设备正常运行。
-进度经理:负责工程进度计划、跟踪和控制,确保工程按时完成。
-合同经理:负责合同签订、履行和变更,确保合同执行。
-财务经理:负责项目财务预算、成本控制,确保项目经济效益。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程规模和施工要求,确定施工队伍数量为50人,包括施工班组、技术组、质量组、安全组等。
(2)专业构成
施工班组:水电工、瓦工、油漆工、木工等。
技术组:施工技术员、质量员、安全员等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-水电工:熟
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