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2025年中级经济师之中级工商管理题库
第一部分单选题(500题)
1、某企业经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员成正比,根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=4.6,b=0.04。同时该企业现有销售主管25人,预计明年将有5人提升为部门经理,退休3人,辞职6人。此外,该企业明年将从外部招聘4名销售主管,从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了劳动关系计划。
A.8
B.14
C.16
D.32
【答案】:D
2、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1600
B.1960
C.2200
D.2300
【答案】:C
3、(2016年真题)甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水,目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识,同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商销售给消费者。
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
【答案】:C
4、下列有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的有()。
A.代表十二分之一以上表决权的股东
B.三分之一以上的董事或者监事会
C.经理机构
D.高级管理人员
【答案】:B
5、下列因素中,影响财务杠杆系数大小的是()。
A.股权结构
B.债务年利息额
C.公益金
D.资产结构
【答案】:B
6、企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时,应考虑的重点因素不包括()
A.优势能力特点
B.劣势能力特点
C.风险与收益特点
D.领先的持久性
【答案】:B
7、根据本期生产结果与期初制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产中实施控制的方法是()。
A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.预测控制方式
【答案】:A
8、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。
A.DRP
B.CAD
C.JIT
D.IPO
【答案】:C
9、某上市公司的总股本为2亿股,2007年6月30日的收盘价为20元,账上的净资产值为8亿元,则该上市公司当时的市净率为()倍。
A.25
B.4
C.5
D.10
【答案】:C
10、甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水,目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识,同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商销售给消费者。
A.33
B.50
C.100
D.102
【答案】:C
11、研究开发(RD)包括基础研究、应用研究和()。
A.高端研究
B.实验开发
C.原始创新
D.集成创新
【答案】:B
12、风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发的项目被称为()。
A.珍珠
B.牡蛎
C.面包和黄油
D.白象
【答案】:D
13、()模式的特点是建立在科学管理的基础上,即事先必须制定物料消耗定额,然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制,并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。
A.单件小批生产
B.作坊式手工生产
C.多品种小批量
D.大批量生产
【答案】:D
14、跨国化战略的显著特点是业务经营的多样化和(),强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。
A.注重市场的多样性
B.本土化的经营战略
C.国家间的协调统一
D.服务的高度标准化
【答案】:A
15、“只要产品质量好,就一定有销路”反映的观念是()。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.促销观念
【答案】:B
16、根据每股利润分析法,当公司实际的息税前利润大于
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