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❑方案设计的背景与目的
❑职业发展策略
❑职业通道设计
❑评定办法
❑员工发展流程
3
1方案设计的背景是和渝安[2008]17“关
于深化22年人力资源建设思路的决议”之精神
•人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行，
是人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实
处的指导思想。
•人力资源建设新思路将为各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。
•端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、真正的落到
实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。
4
2职业生涯设计的目的是培育人力资源的竞争力，营
造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。
•根据企业发展战略需要为公司的发展提供所需人才，增强公司的凝聚力，减
少有价值员工的流失。
•培育人力资源的竞争力，实现“345发展战略”的目标，推动企业可
持续发展。
•拓宽员工的职业发展通道，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。
5
3通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献
对员工职业发
展的期望员工个人
的职业发
展阶段扩展在渝安良好的职业发展规
•期望成为有价值的工作阶段划能管理员工的职
员工的长期雇主业发展道路，延长
有价值员工的工作
在其他公在渝安工作在其他公员工个人的职时间段
司工作司工作业发展时间段
有职业规划
员工个人
•期望员工能不断贡献没有职业规划良好的职业发展规
地为公司的发展划能不断激励员工
作出贡献提高员工、提高员工的贡献
的贡献度时间度
在其他公在渝安工作
司工作
在渝安工作–有职业规划
员工自身在渝安工作–没有职业规划
•期望员工能不断的素质、
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