工程项目成本控制.pptVIP

承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。01合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；02合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；03合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。04工程变更的处理方法1项目经理部对于工程变更的管理2为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。3例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。1索赔程序：承包人在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。2索赔的概念2.施工索赔的管理实际费用法:以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。01总费用法:当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。02修正的总费用法:索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用03索赔费用的计算人工费控制。材料费控制。构件加工费和分包工程费的控制。利用施工图预算进行控制3.5工程项目成本控制的方法施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。1开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。2安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。3施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。4施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,支付相应的报酬。52.利用施工预算进行控制3．利用成本分析表进行控制⑴月度直接成本分析表反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。⑵月度间接成本分析表反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。⑶最终成本控制报告表通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。01目标上着眼于提高价值；02方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；03活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；04组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。价值工程特征：⑵价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。第一阶段，准备阶段①对象选择。②组成价值工程小组。③制订工作计划。第二阶段，分析阶段①收集资料。②功能分析。③功能评价。第三阶段，方案创新与评价阶段第四阶段，实施与验收阶段方案创新。方案评价。提案编写。审批。新方案的实施与检查。成果的鉴定与验收。⑶项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。⑷提高价值系数的途径1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。4.1概述成本核算的概念工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。01024工程项目成本核算机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程成本；按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，