《管理学原理回顾》课件.pptVIP

***************职责划分的原则职责划分是组织机构设计的重要组成部分，它指的是将组织的任务和权力分配给不同的部门和岗位。职责划分的原则包括明确性原则、完整性原则、适度性原则和动态性原则等。明确性原则是指职责的划分要明确清晰，避免模糊不清。完整性原则是指每个部门和岗位都要承担完整的职责，避免出现职责真空。适度性原则是指职责的划分要适度，既要避免职责过于集中，也要避免职责过于分散。动态性原则是指职责的划分要随着组织的发展和环境的变化而进行调整。管理者需要根据这些原则，进行合理的职责划分，以提高组织的效率和效益。明确性原则职责的划分要明确清晰，避免模糊不清。完整性原则每个部门和岗位都要承担完整的职责，避免出现职责真空。适度性原则职责的划分要适度，既要避免职责过于集中，也要避免职责过于分散。部门划分的原则部门划分是组织机构设计的重要组成部分，它指的是将组织内部的各个部门进行划分和安排。部门划分的原则包括专业化原则、协调性原则、控制幅度原则和战略导向原则等。专业化原则是指将具有相同或相似职能的活动划归到一个部门。协调性原则是指部门之间的划分要有利于相互协调和配合。控制幅度原则是指一个管理者所能有效管理的部门数量是有限的。战略导向原则是指部门的划分要与组织的战略目标保持一致。管理者需要根据这些原则，进行合理的部门划分，以提高组织的效率和效益。专业化原则协调性原则权力配置的原则权力配置是组织机构设计的重要组成部分，它指的是将组织的决策权和资源分配权分配给不同的部门和岗位。权力配置的原则包括合法性原则、责任性原则、效益性原则和制衡性原则等。合法性原则是指权力的配置要符合法律法规和组织规章。责任性原则是指权力要与责任相匹配，有权必有责，有责必有权。效益性原则是指权力的配置要有利于提高组织的效率和效益。制衡性原则是指权力之间要相互制衡，避免权力滥用。管理者需要根据这些原则，进行合理的权力配置，以保证组织的正常运作。合法性原则1责任性原则2效益性原则3组织结构类型组织结构类型多种多样，常见的包括直线型结构、职能型结构、直线职能型结构、事业部制结构和矩阵型结构等。直线型结构适用于规模较小、业务简单的组织。职能型结构适用于具有专业化职能的组织。直线职能型结构是直线型结构和职能型结构的结合，适用于规模较大、业务复杂的组织。事业部制结构适用于多元化经营的组织。矩阵型结构适用于需要跨部门协作的项目型组织。管理者需要根据组织的具体情况，选择合适的组织结构类型。直线型结构权力集中，指挥统一，适用于小型组织。职能型结构按职能划分部门，适用于专业化程度高的组织。领导艺术与影响技巧领导艺术是指领导者在实践中运用各种领导理论和方法，有效地激励和引导组织成员，实现组织目标的能力。影响技巧是指领导者运用各种方法，影响他人的思想、情感和行为，使其为组织目标而努力。领导艺术和影响技巧是管理者必备的素质，它们能够帮助管理者更好地完成管理任务。领导艺术和影响技巧包括沟通技巧、激励技巧、授权技巧、冲突管理技巧和谈判技巧等。管理者需要不断学习和实践，提高自己的领导艺术和影响技巧。沟通技巧有效的沟通能够促进理解和合作。激励技巧激励能够激发员工的工作热情和积极性。领导的概念与特点领导是指影响他人，使其为实现组织目标而努力的过程。领导的概念强调的是影响力、目标和过程。影响力是指领导者需要具备影响他人的能力，使其愿意跟随自己。目标是指领导者需要为组织设定明确的目标，并带领成员朝着这个目标前进。过程是指领导是一个持续的过程，需要不断地进行调整和完善。领导的特点包括权威性、责任性、服务性和创新性等。权威性是指领导者需要具备一定的权威，才能有效地指挥和协调组织成员。责任性是指领导者需要对组织的目标和结果负责。服务性是指领导者需要为组织成员提供支持和帮助。创新性是指领导者需要具备创新精神，不断地改进和完善组织的管理方法。1影响力领导者需要具备影响他人的能力，使其愿意跟随自己。2目标领导者需要为组织设定明确的目标，并带领成员朝着这个目标前进。3过程领导是一个持续的过程，需要不断地进行调整和完善。领导理论与风格领导理论是关于领导的各种观点和学说，常见的包括特质理论、行为理论、权变理论和变革型领导理论等。特质理论认为，优秀的领导者具有某些共同的特质，例如自信、智慧和决断力等。行为理论认为，领导者的行为方式对组织绩效产生重要影响，例如关心员工和关注任务等。权变理论认为，领导者的风格应该根据具体情境进行调整。变革型领导理论认为，优秀的领导者能够激励和鼓舞员工，使其为组织目标而努力。领导风格是指领导者在实践中表现出来的领导方式，常见的包括专制型、民主型和放任型等。管理者需要了解不同的领