第4章第2节 价值工程.pptxVIP

§4.2价值工程在方案优选和成本控制中的应用

时间安排：共2课时1、限额设计的概念、内容与目标2、价值工程的概念3、价值工程在设计方案优选中实施的步骤解决问题：课堂讲解、查阅资料及练习解决方式：§4.2价值工程在方案优选和成本控制中的应用

一、限额设计限额设计是按批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术和施工图设计，同时在保证各专业达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破；即按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照批准的初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。1.限额设计的概念

限额设计的主要内容2.限额设计的内容目标限额设计是在初步设计开始前，根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的全过程控制纵向控制投资分配将投资先分配到各专业，然后再分配到各单项工程和单位工程，作为初步设计的造价控制目标初步设计严格按分配的造价控制目标进行设计，切实进行多方案比选施工图设计按批准的初步设计及初步设计概算进行，注意把握2个标准，一个是质量标准，一个造价标准设计变更管理严格控制设计变更，对于非发生不可的设计变更，应尽量提前，以减少变更对工程造成的损失横向控制责任分配明确设计单位内部各专业科室对限额设计的责任，责任落实越接近个人，效果就越明显建立健全奖惩制度根据节约投资额的大小，对设计单位给予奖励；因设计单位错误导致工程静态投资超支，要视其超比例扣减相应比例的设计费

3.限额设计的目标（1）限额设计的目标应在初步设计前确定；（2）限额设计指标由项目经理或总设计师提出；（3）施工图预算应严格控制在批准的概算内；（4）加强设计评理管理；

二、价值工程在设计方案优选中的应用价值工程（VE），着重于功能分析，力求寿命周期最低总成本生产出充分满足用户功能需要，从而获得最大经济效益的有组织活动。1.价值工程的基本概念V=F/C即价值=功能/成本提高价值的五个途径:（1）功能提高,成本降低；(2)成本不变，功能提高；（3）功能不变,成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅提高；（5）功能略有下降,成本大幅降低；

(1)实施程序2.价值工程在设计方案优选中步骤功能分析功能评价方案创新方案评价(2)计算步骤(1)权重未知时，首先确定权重1)采用0-1强制评分法确定权重2)采用0-4强制评分法确定权重3)环比评分法确定权重

(2)计算功能评价值F（或功能指数Fi)Fi=第i个对象的各项功能得分×权重∑全部对象功能加权得分1)已知权重及相应的功能得分2)已知各评价指标间重要程度及各功能得分情况(3)计算成本指数CiCi=第i个方案成本∑全部方案成本

(4)求各研究对象的价值指数ViVi=第i个对象功能指数Fi第i个对象成本指数Ci1)当Vi1,，成本过高，与功能不协调，应降低成本2)当Vi=1,，成本与功能协调3)当Vi1,，成本偏低，应适当提高成本，以保证功能实现

3.价值工程在工程成本控制中的应用对象选择以成本比重大、品种数量少作为实施价值工程的重点功能分析分析研究对象的功能及各功能之间的关系功能评价确定功能评价系数分配目标成本确定目标成本，并根据功能评价系数分摊各功能，与现实成本进行对比，确定重点改进对象，成本改进期望值大的，应首先重点改进。方案创新及评价提出各种方案，并用加权评分法选择最优方案

1)目标成本分配第i个研究对象的目标成本=目标成本总额（或设计限额）×第i个研究对象的功能指数Fi第i个研究对象的成本降低额度=目前成本-目标成本2)成本降低额度3)通过比较成本降低额度值，最大者为最先选择研究对象

[例4.2.1]某集团公司，对某房地产开发项目进行可行性研究，经研究后，提出A、B、C三个建设方案，A、B、C三个方案的寿命周期成本分别为1.8亿元、1.65亿元、1.75亿元，并请有关专家对三个方案进行评价，其评价打分表如表4-10所示。请分别列式计算A、B、C三个方案的成本系数、功能系数、价值系数，并确定最佳方案（将有关数据分别填入表4-11和4-12中，且计算结果均保留四位小数）。序号方案评价因素ABC1满足城市总体规划程度1010102满足片区规划程度10983总平面布局合理程度9895小区交通组织情况10108………19噪声888方案部分162156152功能系数

序号方案评价因素ABC1满足城市总体规划程度1.8亿元1.65亿元1.75亿元2满