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XX公司2022年二季度EPC项目管理复盘总结交流会项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)1

目录1 医疗项目建设管理要点复盘---------------12 湖里公交生产生活基地--------------29EPC项目复盘总结3 挖掘设计潜能，融合全专--------------58业控制，化解超概风险4 不同阶段介入的EPC+军民--------------94融合项目设计管理要点5 EPC总承包单位二轮概算-------------120及初设管理6 EPC项目管理共性问题清单-------------141项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)2

医疗项目建设管理要点复盘22项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)3

目录12345背景及概况医疗项目建设复杂性的认识案例分析建设管理要点思考与建议333项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)4

背景及概况4项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)5

背景随着深圳市的高速发展，人口大量聚集，医疗资源相对匮乏，同时在后疫情时代的推动下，深圳地区迎来了医疗项目建设的高潮，大量开工建设的医疗项目普遍存在使用方需求不明确、设计漏项、设计变更多、工期滞后、成本超概等问题。因此，对医疗项目建设的思路关键点进行梳理分析，能有利于避免工期、成本等风险，提升参建单位的经济效益，进而提升企业在激烈市场竞争下的医疗项目建设竞争力。城市床位数排名 城市 三家医院数 人口数 床位数 每千人床位1 广州 62 1490 88000 5.92 北京 78 2154 11800 5.43 上海 66 2423 127385 5.3....26 深圳 16 1302 41512 3.25项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)6

项目概况深圳分公司在建医院一共5家，其中工务署直管的有龙岗二院、平乐医院2个，华润代建的有南山医院、龙华医院、新风医院3个。其中含有医疗专项如净化工程、防护工程、医用的气体的项目只有龙岗二院和平乐医院2个。序号 项目名称 项目面积 项目目标 突出问题1 南山医院项目 59.00㎡ 鲁班奖 图纸供应不及时、设计变更多、界面混乱、拆改返工多、履约未达标2 龙华综合医院项目 35.80㎡ 鲁班奖 图纸供应不及时、设计变更多、界面混乱、拆改返工多、履约未达标3 龙岗二院项目 12.69万㎡ 国家优质工程奖 / 4 新风医院项目（改造） 6.70㎡ 合格 设计变更多、界面混乱、拆改返工、履约未达标5 平乐医院项目（改造） 5.33㎡ 市优装饰工程奖 设计变更多、拆改返工、履约未达标南山医院 龙华医院 龙岗二院 平乐医院 新风医院 6 项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)7

医疗项目建设复杂性的认识7项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)8

医疗项目建设复杂性的认识一、从设计层面来分析，医疗项目较住宅、写字楼建筑而言，具有功能复杂、流线复杂、系统多、大型设备多、智能化复杂等特点，属于大型的定制产品。序号 特点 内容1 功能复杂 住院、门诊、急诊、办公、后勤、科研教学七大功能。2 流线复杂 物流、人流、车流、信息流。医用气体、洁净工程、纯水、物流工程、防护工程、实验室、厨房、污水处理站、垃圾被服回收3 专项系统多含公共安全系统、设备管理系统、信息设施系统、医疗专项4 智能化复杂系统等30多个子系统。8项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)9

医疗项目建设复杂性的认识第二业主医疗专项设计 医疗专项施工医院项目组织架构 常规项目组织架构9项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)10

医疗项目建设复杂性的认识二、从施工层面来分析，根据龙岗二院、南山医院、龙华医院、平乐医院、新风医院自开工以来的来往函件显示，5个医院项目共计发函约889份，其中涉及图纸进度与图纸问题的函件590份，占比66.36%，该方面的问题突出明显。直接引起了现场拆改返工、作业面闲置、工序交叉混乱的情况发生，对项目工期管理和成本控制造成了严重的困扰，实际是设计未解决的问题向施工端进行了传导。各医疗项目函件统计柱状图10项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)11

案例分析11项目管理复盘总结交流会(142页PPT课件)12

医疗项目建设案例分析一、土建工程1、大型医疗设备荷载考虑不足。由于院方管理层换届，对高压氧舱的选型提出了新的需求，导致原结构设计荷载不满足要求，后期需进行结构改造加固；高压氧舱实物图2、二次结构深化不全面。医疗项目功能间种类多，砌体量大，多个医疗项目由于三级流程变动而造成砌体大量拆改。二次结构深化需建立在三级流程确定的基础之上在做深化，深化需结合管综优化综合考虑，将构造柱、圈梁、安装预留洞口、设备运输预留洞口、消火栓、扶手固定点进行综合叠图，减少