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与薪酬中的应用;四种职位评价方法要点及其比较;职位分析对职位评价两个贡献;职位评价中的主要维度与职位说明书的内容的关系;;基于职位说明书进行职位评价的基本程序;职位分析在人员招聘中的应用;职位分析与招聘职位信息的关系;人员甑选的基本流程;人员甑选环节与职位说明书关系;设计面试的主要步骤;;;培训的循环管理模式;职位分析在绩效考核中的应用;业绩标准筛选过程;考核指标的操作化;考核指标计算方式的确定;不同类型指标的信息来源的确定;确定指标的权重;确定指标的等级定义;考核指标等级界定示例;考核指标操作细则