双鸭山亮化工程施工方案.docx

双鸭山亮化工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：双鸭山亮化工程

（2）项目地点：双鸭山市

（3）项目规模：本项目总面积约为1000万平方米，包括城市道路、广场、公园、绿地等亮化工程。

（4）结构形式：主要包括道路照明、景观照明、建筑照明、夜景照明等。

（5）使用功能：提升城市夜景品质，美化城市环境，提高市民生活质量。

（6）建设标准：按照《城市照明设计规范》（GB50034-2013）执行，确保照明效果、节能环保、安全可靠。

（7）设计概况：由具有相应资质的设计单位进行设计，设计图纸齐全，符合国家相关标准。

2.项目目标与性质

（1）目标：通过亮化工程，打造双鸭山市夜景特色，提升城市形象，促进旅游业发展。

（2）性质：本工程属于城市基础设施建设项目，具有公益性、社会性、经济性。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：项目涉及范围广，施工周期长，施工难度大，对施工质量、安全、环保要求高。

（2）难点：施工过程中，需充分考虑城市交通、居民生活、环境等因素，确保施工顺利进行。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国城市照明条例》、《城市照明设计规范》（GB50034-2013）、《城市道路照明设计规范》（CJJ45-2015）等。

（2）标准规范：《建筑照明设计标准》（GB50034-2013）、《城市道路照明设计规范》（CJJ45-2015）、《绿色照明工程设计规范》（GB50378-2014）等。

（3）设计图纸：包括施工图、设计说明书、设备清单等。

（4）施工组织设计：根据项目特点，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量保证措施等。

（5）工程合同：合同中明确约定工程范围、质量要求、工期、费用、违约责任等内容。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构设置如下：

（1）项目经理部

项目经理部为项目的最高管理机构，负责整个项目的规划、组织、指挥和协调工作。项目经理部下设以下部门：

-技术质量部：负责施工过程中的技术质量管理，确保工程质量。

-施工管理部：负责施工进度、现场协调、安全管理等工作。

-材料设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。

-财务部：负责项目财务预算、资金管理、成本控制等。

-合同商务部：负责合同管理、商务谈判、对外协调等。

（2）项目管理团队人员配置及职责分工

项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作，确保项目目标的实现。

技术质量部：

-技术负责人：负责施工技术方案的制定和实施，确保工程质量。

-质量工程师：负责质量检查、验收、整改等工作。

施工管理部：

-施工负责人：负责施工进度的安排和协调，确保施工进度。

-安全员：负责现场安全管理和教育培训。

材料设备部：

-材料管理员：负责材料采购、验收、存储和分发。

-设备管理员：负责设备租赁、维护和保养。

财务部：

-财务负责人：负责项目财务预算、资金管理和成本控制。

-财务会计：负责财务核算、报表编制等工作。

合同商务部：

-商务负责人：负责合同管理和商务谈判。

-市场人员：负责市场调研和客户关系维护。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程量，配置5支施工队伍，每支队伍人数约50人。

（2）专业构成：包括电气工程师、照明设计师、施工员、电工、焊工、木工、油漆工、起重工等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备一定的专业技能和实际操作经验，确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理配置劳动力，确保施工顺利进行。具体计划如下：

-第一阶段：施工准备阶段，配置管理人员及技术人员共计10人。

-第二阶段：施工阶段，配置施工队伍50人，管理人员及技术支持人员10人。

-第三阶段：竣工验收阶段，配置验收人员及管理人员共计5人。

（2）材料供应计划：根据施工进度和工程量，提前采购所需材料，确保材料供应。具体计划如下：

-道路照明材料：路灯、灯具、电线、电缆等。

-景观照明材料：景观灯具、装饰材料、电线、电缆等。

-建筑照明材料：灯具、电线、电缆、配电箱等。

-夜景照明材料：夜景灯具、电线、电缆、控制系统等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工需求，合理配置施工机械设备，确保施工效率。具体计划如下：

-施工车辆：工程车、吊车、搅拌车等。

-施工设备：发电机、水泵、照明设备、焊接设备、起重设备等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）道路照明工程

-施工方法：采用预制路灯安装，现场组装的方式进行施工。

-工艺流程：基础施工→路灯预制→基础验收→路灯安装→电气接线→试灯验收。

-操作要点：确保基础施工质量，严格控制路灯预制尺寸，精确安装路灯，确保电气接线