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新入职员工个人年终工作总结

新入职员工个人年终工作总结篇1

本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟识以及同事、领导对我工作的支持与协作，我逐步熟识并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清楚的思路与更深刻的了解，以及结合公司进展前景，我对自己日后的一个进展规划和将来我盼望（或可以）担当的工作、努力的方向进行一个具体说明。特拟此个人工作总结方案：

（1）项目管理方面：

1、参加研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。目前，我只在项目结项时参加到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开头就没有留意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能许多人觉得在项目一开头没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审方案等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避开风险问题的消失。

2、参加tuv外审工作，并根据iso13485的要求改进项目管理流程。熟习iso13485等管理体系要求，参加tuv外审的资料预备工作，根据外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见《rt—9100外审资料预备》等。

（2）技术设计工作：

负责公司全部产品标贴的绘制与更新。负责公司全部产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。

（3）部门质量管理工作：

1、研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。

进入公司以来已编修过的文件如下：rt—dwi—a15《工程更改输出作业指导》，rt—dwi—a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品选购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来，会依据实际研发程序修改rt—dqp—01《设计和开发掌握程序》、《软件评审作业指导书》等文件。

2、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，依据工程更改的内容编修bom清单。工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。

3、研发部各类会议的记录及状况跟踪。进入公司以来曾多次参与各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后依据时间支配定期进行会议遗留问题的跟踪并准时反馈给上级领导与有关部门，详情请见《各项会议记录与问题跟踪》。撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究缘由其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术学问不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参加其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我盼望日后在多了解产品技术学问的前提下，对所参加的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议盼望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。

4、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈看法。每天准时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决，并准时通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。

新入职员工个人年终工作总结篇2

培训课受益匪浅，信任自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。

20xx年诗司业务进展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培育、后续梯队建设的主要负责部门对此担当着重要的责任。

为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了量