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项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法.docxVIP

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法.docx

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项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

目录

一、总则...................................................2

1.1目的与依据.............................................2

1.2范围与定义.............................................3

1.3管理原则...............................................4

二、项目部管理人员安全生产职责.............................4

2.1项目经理...............................................5

2.1.1安全生产第一责任人...................................5

2.1.2安全生产组织与协调...................................6

2.1.3安全生产教育培训.....................................7

2.2技术负责人.............................................8

2.2.1技术安全指导.........................................8

2.2.2安全技术交底........................................10

2.2.3安全防护措施........................................10

2.3安全员................................................11

2.3.1安全巡查............................................12

2.3.2安全隐患排查........................................12

2.3.3安全应急处理........................................13

三、目标考核办法..........................................14

3.1考核原则..............................................15

3.2考核周期与方式........................................15

3.3考核内容与标准........................................16

四、考核结果与奖惩........................................17

4.1考核结果评定..........................................18

4.2奖励措施..............................................19

4.3处罚措施..............................................20

五、附则..................................................20

5.1本办法的生效与解释权..................................21

5.2本办法的修订与废止....................................22

一、总则

本文档旨在明确项目部管理人员在安全生产方面的职责,并确立相应的考核机制,以保障工程项目的顺利进行和员工的生命财产安全。

项目部管理人员需严格遵守国家及地方关于安全生产的法律、法规及政策,确保所有操作符合安全生产的要求。

管理人员应具备基本的安全生产知识和技能,能够识别潜在的安全隐患,采取有效措施预防事故的发生。

项目部应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责,形成有效的责任体系。

项目部应制定安全生产目标,包括事故率、隐患排查治理率等关键指标,并定期对执行情况进行评估,以确保目标的实现。

项目部应建立完善的安全生产考核办法,对管理人员的安全生产表现进行评价和激励,促进安全管理水平的提升。

项目部应定期组织安全生产培训和演练活动,提高管理人员应对突发事件的能力,确保在紧急情况下能够迅速有效地采取措施。

项目部应加强与外部监管机构的沟通与协作,及时报告安全生产工作情况,接受监督指导,共同推动安全生产水平的提升。

1.1目的与依据

目的:为了明确项目部管理人

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