2025【基于层次分析法的良品铺子公司供应商绩效评价12000字】.docx

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基于层次分析法的良品铺子公司供应商绩效评价

经济全球化背景下，各企业之间的竞争越来越激烈，之间的竞争已演化为供应链之间的竞争。供应链竞争中，供应商的选择和管理是获取竞争优势的一个重要模块。因此，各企业在供应链管理中，都致力于加强供应商管理和评价，希望形成科学的选择评价指标体系和绩效评价指标体系，帮助企业改善供应商管理的状况，提升企业的整体竞争力。

本文也是对良品铺子公司的供应商绩效管理的方式进行分析，对其绩效管理工作中存在的问题进行深入地总结，包括绩效评价指标体系不够完善，权重的设立不够合理，而且整体制度体系不合理等等；在此基础上基于平衡计分卡等理论帮助企业形成较为合理的绩效评价指标体系，为良品铺子公司后续绩效评价进行奠定良好的基础。供应商绩效评价指标体系的更好的完善，能够进一步提升供应商的管理水平，也能够帮助企业提升自己的采购管理和效率，对于企业长远可持续发展都具有十分重要的意义。

关键词：坚果炒货企业；供应商；绩效评价

目录

TOC\o1-2\h\u299摘要 I

199071.绪论 1

200531.1研究背景与意义 1

299951.2国内外文献综述 2

207871.3研究方法与技术路线 3

115032.相关概念及理论基础 4

260972.1供应商管理和绩效评价相关概念 4

172082.2供应商绩效评价相关模型 5

29883.良品铺子公司供应商绩效评价现状与问题 7

260813.1良品铺子公司介绍 7

325763.2良品铺子公司供应商绩效评价流程 7

130853.3良品铺子公司供应商绩效评价存在问题 8

286194.良品铺子公司供应商绩效评价指标体系构建 10

267174.1良品铺子公司供应商绩效评价指标选取 10

32084.2良品铺子公司供应商绩效评价指标赋权 11

269664.3指标体系的实践应用 15

241064.3.2供应商若干改进建议 16

267195.结论与展望 16

12382参考文献 17

1.绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着经济全球化的发展，企业面临着越来越激烈的竞争。对于企业来说，供应商的合理与否是十分重要的。这也是企业保持外部竞争的关键所在。供应商为企业提供各种所需要的物资，供应商管理的到位与否也会影响企业的利润以及后续的生存发展。因此各个企业也加强了供应商的管理，供应商管理也更加精细化。坚果炒货企业的发展过程中要采购多种样品，而且管控过程也涉及多个方面，控制力可能会存在较大的不作评价指标也相对较多，因此完善供应商管理，建立合理的绩效评价体系可以帮助企业做好供应商管理工作，也能够进一步提高坚果炒货的供应商服务水平，让不同的供应商之间通过合理的竞争，也能够帮助企业降低自己的成本投入(李明宇,张小梅,王海涛,刘晓,2022)。企业也不断的完善自己的供应商评价体系，对体系中不合理的部分进行及时的提出，也采取合理的整改措施。要对供应商进行合理的绩效评价，要从企业的战略发展目标出发，进行供应商管理工作的考核。通过加强供应商的管理，也能够有效的规避各种产品质量参差不齐的问题。这在某种程度上说明了对于企业来说，坚果炒货企业必须要从实际供应商情况出发，制定切实可行的管理机评估办法，做好供应商管控，也能够从另一方面提高自己的市场竞争力(陈伟杰,杨静雅,赵宇翔,2023)。因此，基于这种需求，有必要根据不同企业的性质，从各个方面全面、科学地选择供应商，从而在最大程度上与他们形成双赢局面，从而保持长期互利的双边合作关系。

1.1.2研究意义

本文利用现用供应商绩效的理论与方法，针对良品铺子公司现在绩效评价的不足，制定一套绩效评价指标体系，提供借鉴与参考。同时，本文总结分析了不同的供应商绩效评价方法，选择了符合坚果炒货企业供应商特点的绩效评价方法，从而提高绩效评价结果的准确性，帮助坚果炒货企业制定更加科学合理的供应商管理措施。所以说对于该问题的主题研究具有重要的理论意义和实践意义。

1.2国内外文献综述

1.2.1国外文献综述

对关键的供应商绩效评价指标进行识别是许多学者研究的重点。Dickson在对300家企业的采购经理进行调研后得出，总共有23项指标能够对供应商的选择与绩效评价起到影响作用，其中质量、价格以及交付是供应商选择过程中最为关键的指标[1]。Weber对74篇供应商绩效评价与选择的文献进行综述研究，指出价格、产品质量和交货准时程度是考察供应商绩效过程中出现最为频繁的指标(黄婷婷,吴建国,周志强,徐乐,2021)。Patton提出了7项供应商绩效评价指标，它