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软件工程

那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。$5000

哦，那是一只C++猴；它会面向对象的编程，会用VisualC++，还懂得一点Java，是非常有用的$10000

$50000我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目管理出身的

Unit4软件项目管理

70年代中期70%的项目是由于管理不善引起的，而并不是因为技术实力不够管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术因素只影响局部。

90年代中期 美国软件工程实施现状的调查：10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。

成为软件项目开发中 最重要的核心问题之一。软件项目管理

什么是软件项目管理？软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的对象是软件工程项目，他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

MeilerJones： 我拜访了很多商业公司，我也观察了很多数据处理的管理者，我常常恐惧地看到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争着，在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎，或是在交付了使其用户极为不满的系统之后，又继续花费大量的时间去维护该系统。

QBT

管理的范围有效的项目管理集中于三个P上：People项目参与者项目负责人软件项目组协调和通讯Problem软件范围问题分解Process合并问题和过程过程分解

软件项目管理软件项目计划风险管理项目成本预算

1.软件项目计划

软件项目计划SoftwareProjectPlanning对估算的观察ObservationsonEstimating项目计划目标ProjectPlanningObjectives软件范围SoftwareScope资源Resources软件项目估算SoftwareProjectEstimation分解技术 Decomposition经验估算模型EmpiricalEstimationModels自行开发或购买的决策TheMake/BuyDecision

软件项目计划—ObservationsonEstimatingAleadingexecutivewasonceasked: “Whatsinglecharacteristicwasmostimportantwhenselectingaprojectmanager?”Hisresponse:“Apersonwiththeabilitytoknowwhatwillgowrongbeforeitactuallydoes…”Andthecouragetoestimatewhenthefutureiscloudy.”

软件项目计划—ObservationsonEstimating估算需要：经验 experience了解以前有用的信息 accesstogoodhistoricalinformation当仅存定性数据时进行定量测量的勇气 thecouragetocommittoquantitativepredictionswhenqualitativeinformationisallthatexists.

软件项目计划—ObservationsonEstimating Keypoints Projectcomplexity,projectsize, and thedegreeofstructural uncertaintyallaffectthereliability ofestimate.

亚里斯多德： 记住：应该满足于事物的本性所能容许的精确度，当只能近似于真理时，不要去寻求绝对的准确……

软件项目计划—ProjectPlanningObjectives提供一个框架，使得管理者能够对资源、成本及进度进行合理的估算。一个限定的时间框架内“最好的情况”及“最坏的情况”通过一个信息发现的过程实现的

软件项目计划—ProjectPlanningObjectivesAdvice: Themoreyouknow,thebetteryouestimate.Therefore,updateyourestimatesastheprojectprogresses.

软件项目计划—SoftwareScopeKeypoint: Aconsiderationofsoftwarescope mustincludeonevaluat