对公司的表扬信15篇.docVIP

对公司的表扬信15篇

现如今，表扬信的使用频率越来越高，表扬信具有弘扬正气，褒奖善良的特点。大家知道表扬信的格式吗？下面是小编为大家收集的对公司的表扬信，欢迎阅读与收藏。

对公司的表扬信1

xxxx:

贵公司驻xx物流厂区3#仓库工程项目监理部在本年度表现优秀，在日常监理工作中，监理团队能够积极履行自己职责，查验工作积极主动，各方面工作控制合理得当。工程施工阶段，能够委派有经验的监理工程师进驻工地，工程进度按建设单位要求超额完成。望贵公司及项目监理部保持一贯良好的工作作风，做好20xx年度的监理工作。

总监代表朱xx在施工阶段表现突出，节假日加班加点，工作兢兢业业我公司工程管理部特给予500元奖励。

xx物流有限公司

此致

敬礼!

表扬人：xxx

20xx年xx月xx日

对公司的表扬信2

公司全体成员的青春:

在xx公司团委组织的首届青年创新与效率成就大赛中，我公司青年会员积极响应，积极参与，与大家分享工作中的创新与效率成就，共同学习，共同进步，使集团举办活动的目标在青岛得到了具体落实。

在这次活动中，地区团委精心挑选了多个部门和分支机构上报的创新和效益成果，最终选定xxx参加竞赛。这一成绩不负众望，依靠优质高效的节目u:xx团委《关于表彰xx青年先进创新高效活动的决定》的通知，既是对xx公司青年的表彰，也是对他们的激励。21世纪是知识创新和科学技术快速发展的新时期。创新是企业成长和发展的必由之路。开展创新创效活动，有利于激发团员青年的创新热情，挖掘岗位成功的巨大潜力，为团员青年搭建施展才华的广阔舞台。希望所有共青团成员以此为契机，积极参与企业技术创新、管理创新、营销创新和服务创新的丰富实践，充分发挥我们的智力和创造力，促进企业技术创新体系建设和创新能力的提高，促进企业改革和发展。通过创新和效率创造活动的深入持久开展，为xx事业的跨越式发展提供人才保障，为xx公司的振兴和发展做出巨大成就，创造辉煌。

xxxx公司团委工作委员会

对公司的表扬信3

20xx年3月9日至3月13日，在运行部经理欧昌文、设备主管田晟的带领下，设备维修班刘欢、章小林、葛霜对黄花总厂调节池的淤泥进行了清理，为公司节省了费用开支，清理中他们不怕脏不怕累，任劳任怨，他们这种以厂为家，艰苦奋斗的精神值得全厂职工学习。

20xx年3月日下午在清理淤泥时，田晟同志因为池中淤泥厚且滑不慎滑到，整个人都陷入淤泥中，起来时全身都挂满了淤泥，在这种情况下，田晟同志依然没有抱怨，仍然以身作责，尽职尽责的完成好清淤工作。

公司对这些辛勤努力的员工表示感谢，并对他们这种以厂为家，艰苦奋斗的精神给予充分肯定和表扬。借此希望其他职工向他们学习，在自己的岗位上创造更高的价值。

xxx

20xx年xx月xx日

对公司的表扬信4

贵公司：

我是贵公司的用户，非常感谢你们的产品，质量好、外观美、实用。尤其是贵公司训练有素，所有员工服务态度好、耐心、细致、诚实，而带笑容，接听电话客气，礼貌。其中最令人叹服的是具体负责前来安装的石师傅。石师傅为用户工作负责，替用户着想，不怕麻烦、细致、和气、按时到。坚持清扫现场，工作作风好。在安装完，使用过程中，遇有问题，随叫随到。即使师傅在乡下有事，也能和气负责地告诉用户，安抚用户不要着急：回来后一定帮您搞好。体现出一种风范，看得出他非常敬业爱岗。可以我们对贵公司的好感基本上原于石师傅。所以，他实际上用行动维护了你们公司，替你们公司做了宣传广告。如果有机会，你们应当评他为优秀员工。还有一位年经的谢经理，能礼貌客气接待用户，主动帮用户解决实用中的困难，实在不错。

我们会真心地替你们宣传的。

致礼

用户：

xxx年XX月XX日

对公司的表扬信5

各位领导:

贵公司于洪物流厂3号仓库项目监理部今年表现不错。在日常监管工作中，监管小组能够积极履行职责，主动参与检查工作，合理恰当地控制各方面。在施工阶段，可派有经验的监理工程师到施工现场，根据施工单位的要求，超额完成工程进度。希望贵公司和项目监理部保持一贯良好的工作作风，在20xx做好监理工作。

董事代表朱志毅在施工阶段表现突出，节假日加班，工作认真，我公司工程管理部给予500元特别奖励。

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

对公司的表扬信6

XX友通建设监理有限公司:

贵公司派驻山东电信XXX二期移动网络工程监理部，技术业务水平过硬，责任心强，组织协调能力强。在监理过程中，认真执行相关施工验收标准，及时有效地解决存在的问题，定期和不定期地与业主沟通，参与工程施工的相关技术工作，并提供技术支持。在监理工作中，我们积极向业主和设计单位提出合理化建议并采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，得到各方的认可和统一意见，使施工单位的准备工作得以顺利进行。监理工程师也能很好地配合业主的管理工作，充分体现贵公司的技术和管理