2025年人力资源管理制度及表格.doc

人力资源管理

总体框架：

企业的人力资源是指可以推进整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的规定，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业发明价值，保证企业战略目的的实现。

人力资源管理的内容：

人力资源规划职务分析与阐明招聘与

人力资源规划

职务分析与阐明

招聘与录用

培训与开发

劳动关系

人事调整

薪资管理

员工福利

员工激励

绩效考核

人力资源管理内容

人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目的，岗位需要，按照职务阐明书规定招聘符合条件的员工，员工进入企业后，通过上岗培训，具有上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，企业要对员工考核，考核成果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、解雇）根据。流程图如下：

企业任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务阐明书员工招聘员工培训员工使用员工解雇员工考核与鼓励薪资管理

企业任务目标

组织机构岗位设定

职务分析与职务阐明书

员工招聘

员工培训

员工使用

员工解雇

员工考核与鼓励

薪资管理

第二部分：仪科惠光企业人力资源管理建设的环节及详细内容：

仪科惠光企业人力资源管理建设的环节

详细环节：分为四个阶段：

第一阶段：99年3月15日——3月27日

确立企业人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完毕）

建立健全企业的人事管理制度（3月27日前完毕）

第二阶段：99年3月27日——4月15日

根据既有的组织机构、岗位的设置，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务阐明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日

编制企业薪资方案。（4月20日完毕）

根据职务阐明书，首先进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

编制绩效考核方案（5月5日完毕）

根据植物阐明书，设定各岗位的年度工作目的，实现目的管理，确定绩效考核的原则，编制员工考核措施，以此决定奖金的发放、晋升的原则。

第四阶段：99年5月5日——6月30日

建立和完善企业的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动协议等人力资源的其他内容。

仪科惠光企业人力资源管理建设各阶段的详细内容

第一阶段：

仪科惠光企业人力资源管理建设框架图的建立

企业实行战略任务、目的设定组织构造确定部门任务目的岗位设定与职务分析职务阐明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目的、岗位技能规定、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务阐明书的规定进行员工的招聘）员工的培训（根据职务阐明书中对技能的规定、升迁方向制定培训计划）

企业实行战略任务、目的

设定组织构造确定部门任务目的

岗位设定与职务分析

职务阐明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目的、岗位技能规定、任职资格、待遇等）

员工的招聘（根据职务阐明书的规定进行员工的招聘）

员工的培训（根据职务阐明书中对技能的规定、升迁方向制定培训计划）

岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及对应的工资、福利）绩效考核（进行目的考核、根据成果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目的（进行评估、目的管理）

岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）

制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及对应的工资、福利）

绩效考核（进行目的考核、根据成果决定奖金、晋升等）

设定年度工作实现目的（进行评估、目的管理）

健全建立既有的人事制度

第二阶段：职务分析与职务阐明书的编制

职务分析与职务阐明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的

基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为管理活动提供多种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息搜集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务阐明书是记录职务发现成果的一类专门文献，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和措施、执行原则、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

详细环节：

各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（搜集、分析、评估调查的成果）职务阐明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目的、岗位技能规定、任职资格、待遇等

各部门工作任务、职责、部门