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基于扎根理论的新式茶饮消费体验质量研究.docx

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基于扎根理论的新式茶饮消费体验质量研究

基于扎根理论的新式茶饮消费体验质量研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

研究主题引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究方法与论文结构介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

新式茶饮市场发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

消费体验质量对市场竞争的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

研究的意义与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、扎根理论应用与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

扎根理论介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

研究方法选择依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

研究过程介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

四、新式茶饮消费现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

消费者群体特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

消费行为与习惯分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

消费需求与趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

五、消费体验质量研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

消费体验质量概念模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

消费体验质量影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

消费体验质量评价模型建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

六、实证研究与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

数据来源与样本描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

数据分析方法与过程介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

实证研究结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

研究结果讨论与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

七、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

基于扎根理论的新式茶饮消费体验质量研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．25

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.2国内外相关研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.3研究目标和内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.4研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

文献回顾与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1扎根理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.1数据来源与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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