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2024年财政局民主生活会会前谈心谈话记录

范文

一、谈话基本信息

谈话时间：2025年2月...日

谈话地点：党组书记办公室

谈话人：党组书记XXX

被谈话人：副局长XX

二、谈话开场

XXX书记（以下简称李书记）：XX，再有几天就是新

的一年了，咱们财政局一年一度的民主生活会也即将召

开。这一年财政工作任务艰巨，在复杂的经济形势下，我

们面临了诸多挑战，不过也取得了一些成绩。今天找你

来，就是想在会前深入交流一下，把心里话说出来，对过

去一年的工作做个全面梳理，找找问题，为民主生活会做

好充分准备。你先谈谈这一年在工作中的主要收获和体会

吧。

三、副局长谈收获体会

XX副局长（以下简称王副局长）：李书记，回顾这一

年，跟着您和咱们班子一起奋斗，我收获满满。在财政预

算管理方面，今年主导的精细化预算编制改革给了我很

大的锻炼。一开始，这项工作面临着巨大的挑战，各部门

对预算编制的精细化要求理解不深，历史数据不完整，协

调难度极大。但通过组织多轮培训，深入各部门了解业务

需求，结合大数据分析，我们成功优化了预算编制流程，

提高了预算编制的准确性和科学性。在这个过程中，我学

会了如何更精准地把握财政资金的流向，确保每一笔钱都

用在刀刃上，也提升了自己统筹协调和数据分析的能力。

在财政政策落实方面，意义同样重大。比如在落实国

家为扶持小微企业发展出台的税收优惠政策时，我深刻体

会到财政政策对经济发展的强大推动作用。为了确保政策

精准惠及每一家符合条件的企业，我们组织团队深入企业

宣传讲解，简化申报流程，加强与税务等部门的协作。看

到许多小微企业在政策扶持下渡过难关，实现发展，我深

感自己工作的价值，也更加坚定了要把每一项财政政策落

到实处的决心。

四、书记分享感受并反思不足

李书记：XX，你这一年在预算管理和政策落实方面的

工作成效显著，为财政局的整体工作做出了重要贡献。但

我们也要清醒地看到，工作中还存在不少问题。就我自身

而言，在工作方式上，有时过于注重结果，对过程中的细

节把控和团队成员的工作状态关注不够。例如在推进财政

信息化建设项目时，虽然最终项目顺利上线，但在项目实

施过程中，部分团队成员反馈工作压力过大，一些细节问

题没有得到及时解决，影响了他们的工作积极性。这反映

出我在项目管理中，没有充分做好沟通协调和团队关怀工

作，没有平衡好工作目标和团队成员感受之间的关系。

另外，在面对新的财政政策和经济形势变化时，我的

学习速度还不够快。比如近期国家出台的关于地方政府债

务管理的新政策，对我们的债务风险防控工作提出了更高

要求。由于我对新政策的研究不够深入，在制定本地区债

务管理计划时，对一些潜在风险点的预估不足，这可能会

给我们的财政工作带来一定隐患。作为党组书记，我应该

更加敏锐地捕捉政策变化，加强学习，为全局工作提供更

准确的指导。

五、副局长指出书记问题并反思自身

王副局长：李书记，您如此坦诚地剖析自己，为我们

树立了很好的榜样。在日常工作中，我注意到您在沟通方

式上有时比较直接，虽然您的出发点是为了高效推进工

作，但在一些公开场合对个别同志的批评，可能会让他们

感到有些尴尬，影响到团队氛围。比如在一次全局工作会

议上，您直接指出某个科室在预算执行进度上滞后，言辞

较为严厉，该科室的同志在会后士气受到了一定影响。

反观我自己，在工作中存在创新意识不足的问题。在

制定财政支出优化方案时，习惯于沿用以往的经验和模

式，对新的思路和方法探索不够。如今经济形势复杂多

变，我们需要不断创新财政工作方式，提高资金使用效

益。由于我的保守，导致一些优化方案未能充分挖掘潜在

的节约空间。另外，在跨部门协调工作中，我有时缺乏足

够的主动性和权威性。比如在协调财政与审计部门对某重

点项目的联合监督时，出现了沟通不畅、工作衔接不紧密

的情况，影响了监督工作的效率和效果。

六、探讨改进措施

李书记：XX，你提的这些问题切中要害，我们必须高

度重视，积极寻求解决办法。对于加强班子团结和提升财

政工作整体效能，你有什么具体的想法和建议？

王副局长：在沟通方面，我们可以建立多样化的沟通

机制。除了正式的工作会议，定期组织小型座谈会、户外

拓展等活动，让大家在轻松的氛围中交流工作和生活，增

进