公司工程利润分成方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的效益，实现公司利润的最大化，特制定本工程利润分成方案。本方案旨在明确公司内部各相关部门及个人的利润分成比例，确保公司工程项目的顺利进行。

二、利润分成原则

1.公平原则：根据各相关部门及个人的贡献程度，合理分配利润。

2.动态调整原则：根据市场变化、项目进展及公司整体效益，适时调整利润分成比例。

3.风险共担原则：在项目实施过程中，各部门及个人应共同承担风险，实现利益共享。

4.激励原则：通过利润分成，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

三、利润分成范围

1.项目总利润：指工程项目在合同规定范围内，扣除成本、税金、质保金等费用后的净利润。

2.部门利润：指各相关部门在项目实施过程中，根据职责分工，所创造的价值。

3.个人利润：指员工在项目实施过程中，根据个人表现及贡献程度，所获得的利润。

四、利润分成比例

1.项目总利润分成比例：

（1）公司总部：40%

（2）项目管理部门：30%

（3）实施部门：20%

（4）其他相关部门：10%

2.部门利润分成比例：

（1）项目管理部门：30%

（2）实施部门：70%

3.个人利润分成比例：

（1）项目负责人：10%

（2）项目核心成员：20%

（3）项目一般成员：70%

五、利润分成计算方法

1.项目总利润计算：

项目总利润=项目收入-项目成本-税金-质保金

2.部门利润计算：

部门利润=部门收入-部门成本-税金-质保金

3.个人利润计算：

个人利润=个人收入-个人成本-税金-质保金

六、利润分成发放

1.项目总利润的40%作为公司总部收益，由公司总部统筹安排。

2.项目管理部门的30%作为部门收益，由部门负责人统筹安排。

3.实施部门的20%作为部门收益，由部门负责人统筹安排。

4.其他相关部门的10%作为部门收益，由部门负责人统筹安排。

5.个人利润的10%作为项目负责人收益，由项目负责人统筹安排。

6.个人利润的20%作为项目核心成员收益，由项目核心成员自行支配。

7.个人利润的70%作为项目一般成员收益，由项目一般成员自行支配。

七、利润分成调整

1.根据市场变化、项目进展及公司整体效益，适时调整利润分成比例。

2.对在项目实施过程中表现突出、贡献较大的个人，可适当提高其利润分成比例。

3.对在项目实施过程中出现重大失误、造成损失的个人，可降低其利润分成比例。

八、附则

1.本方案自发布之日起施行。

2.本方案由公司总部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司总部另行规定。

通过本工程利润分成方案，旨在激发员工的工作积极性，提高工程项目的效益，实现公司利润的最大化。希望全体员工齐心协力，共同为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。为了提高公司整体竞争力，激发员工积极性，实现公司、员工、合作伙伴多方共赢，特制定本工程利润分成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极性，提高工作效率；

2.提高公司整体盈利能力，实现可持续发展；

3.增强合作伙伴的信任，实现长期战略合作；

4.优化公司资源配置，提高工程管理水平。

三、方案原则

1.公平、公正、公开原则；

2.激励与约束并重原则；

3.绩效与利润挂钩原则；

4.长期发展原则。

四、利润分成范围

1.公司承接的各类工程项目；

2.公司与其他单位合作的项目；

3.公司自主研发的技术成果转化项目。

五、利润分成比例

1.公司所得利润分成比例为60%，员工所得利润分成比例为40%；

2.员工所得利润分成比例中，项目组成员所得比例为70%，公司其他员工所得比例为30%；

3.合作伙伴所得利润分成比例根据合作协议另行约定。

六、利润分成计算方法

1.项目利润计算：项目利润=项目总收入-项目总成本；

2.公司所得利润计算：公司所得利润=项目利润×公司所得利润分成比例；

3.员工所得利润计算：员工所得利润=公司所得利润×员工所得利润分成比例；

4.项目组成员所得利润计算：项目组成员所得利润=员工所得利润×项目组成员所得比例；

5.公司其他员工所得利润计算：公司其他员工所得利润=员工所得利润×公司其他员工所得比例。

七、利润分成发放

1.利润分成发放时间：每年12月31日前；

2.利润分成发放方式：现金发放；

3.利润分成发放条件：项目已完工并通过验收，且项目利润已核算。

八、利润分成调整

1.若项目总收入或总成本发生重大变化，导致利润分成比例失衡，公司可对利润分成比例进行调整；

2.若项目组成员或公司其他员工工作表现突出，经公司领导