工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制.docx

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工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制

中建安装集团有限公司机电特攻队QC小组

2021年3月

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目录

一、工程概况 1

二、小组概况 2

三、选择课题 3

四、设定目标 6

五、提出方案并确定最佳方案 7

六、制定对策 23

七、对策实施 23

八、效果检查 35

九、标准化 37

十、总结与下一步计划 39

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工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制

中建安装集团有限公司机电特攻队QC小组

一、工程概况

本工程为广州分公司2019-2020年度三类投资项目施工框架协议（三标段），是检修、改造工程，位于广州黄浦区石化区，总共分为39个任务项目，包括旧管改造、VOCs治理、SIS系统隐患治理、罐区1000m3球罐消防及连锁系统改造、化工污水废碱液管增加管道泵、西一油罐脱水点增加可燃气有毒气体报警仪项。

图1-1项目实景图

在布管施工领域，常存在布管空间小，使用常规的汽车吊装布管存在诸多问题，例如：（1）布管过程中钢管与已投入使用的旧管道产生碰撞的危险；（2）由于布管空间小，无法采用汽车吊装；（3）布管后在窄小的空间管口焊接操作难等问题。在遇到上述问题时，需要采用人工手动进行布管操作，存在劳动强度大、风险高、工作效率

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低的缺陷。

图1-2工艺管廊完工图

二、小组概况

2.1QC小组简介

小组名称

机电特攻队QC小组

小组成立时间

2016年7月20日

课题名称

工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制

课题类型

创新型

小组人数

8

活动时间

2020年4月1日-2020年9月15日

小组注册时间

2016年7月20日

小组注册编号

ZJAZ-2016-003

课题注册时间

2020年3月1日

课题注册编号

ZJAZ-NF-20-01

活动频率

每周2次

QC教育时间

72小时

成员

姓名

性别

年龄

职务

小组分工

教育时间

技术顾问

郝冠男

女

37

科技与质量管理部总经理

组长：全面组织

72小时

副组长

向天威

男

34

科技与质量部质量主管

副组长：技术指导

72小时

副组长

上官知春

男

35

项目经理

副组长：具体实施

72小时

3

副组长

蔡大燃

男

37

项目总工

组员：技术实施

72小时

组员

罗雨生

男

30

工程部经理

组员：设计制图

72小时

组员

刘振宁

男

28

工程部经理

组员：资料统计

72小时

组员

曹代荣

男

28

工程部经理

组员：全面组织

72小时

组员

彭素蓉

女

40

资料员

组员：资料整理

72小时

制表人：向天威制表时间：2020年4月1日

2.2小组荣誉

图2.2-1获奖证书

2.3小组活动表

时间

项目

4月

5月

6月

7月

8月

9月

选定课题

设定目标

提出方案并确定最佳方案

制定对策

对策实施

效果检查

标准化

总结与下一步计划

图例：计划进度

制表人：罗雨生

实际进度

制表时间：2020年4月2日

三、选择课题

3.1提出问题

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广石化公司检修、改造工程。由于管廊上旧管线均已投产，输入输出的是甲醇、氯乙烯、汽柴油等易燃、易爆、有毒介质，且管廊上预留的空间非常狭小，应用普通的吊装穿管技术在该管廊穿管极易造成碰撞危险，且施工效率低，劳动强度大。

3.2问题分析

现有管道穿管施工情况统计如下表3-1。

表3-1现有管道穿管施工情况统计表

序号

管道尺寸

管道长度（m）

施工效率（m/天）

所需人工

外观质量

1

DN270

2700

115

13

划痕明显

2

DN300

2700

90

11

划痕明显

3

DN325

2700

96

10

划痕明显

制表人：向天威制表时间：2020年4月4日

经上表所示，现有穿管施工技术施工效率低、需要人工多且外观质量不佳，无法满足施工实际需求。

3.3查询借鉴：

1）、在相关的科技网站进行课题查新，检索词：工艺管廊、受限空间、穿管。

发现目前没有具备类似功能的“工艺管廊受限空间内穿管装置”相关的文献、科技成果或是创新专利，同时市面上也没有相关的新型施工机具销售。

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图3.3-1课题查新2）、寻找课题创新思路

对课题创新思路进行查新，通过相关企业现有手段分析，网上查

新，市场调研多种途径发现，有二种原理可以借鉴。表3-2课题方案借鉴表

借鉴技术

借鉴图示