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在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话上的讲话

同志们：

项目建设是推动经济社会发展的关键抓手，是实现高质量发展的重要支撑。今天召开这次高质量项目谋划推进工作专班会议，就是要进一步明确任务、强化措施，确保我市项目建设工作取得新的更大突破，为实现首季“开门红”和全年经济社会发展目标奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

一、聚力续建项目复工，筑牢发展根基

（一）压实主体责任，强化服务保障。一是提升责任意识。各相关部门要深刻认识到续建项目复工对全市经济发展的重要性，将其作为当前工作的重中之重，主动担当作为，切实履行好各自的职责。不能有丝毫的懈怠和推诿，真正把责任扛在肩上，把工作抓在手上，确保各项工作落到实处。二是完善服务机制。建立健全服务续建项目的长效机制，明确服务流程和标准，做到精准服务、高效服务。要定期深入项目现场，了解项目单位的实际需求，及时解决项目复工过程中遇到的各种问题，为项目复工创造良好的环境。三是加强协同配合。各部门之间要加强沟通协作，形成工作合力。不能各自为政，要打破部门壁垒，建立信息共享、协同联动的工作机制，共同解决项目复工过程中涉及的跨部门问题，确保项目顺利推进。

（二）健全复工机制，确保有序推进。一是明确时间节点。制定详细的续建项目复工时间表，明确每个项目的复工时间、建设进度和完成时限，做到目标明确、任务清晰。要按照时间表的要求，加强对项目的调度和管理，确保项目按时复工、按计划推进。二是落实责任单位。将续建项目复工的责任明确到具体的部门和单位，做到责任到人。要建立健全责任追究制度，对工作不力、影响项目复工进度的单位和个人，要严肃追究责任，确保各项工作落到实处。三是强化跟踪问效。建立续建项目复工跟踪问效机制，定期对项目的复工情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。要对项目的建设进度、质量和安全等方面进行全面监督，确保项目建设符合相关标准和要求。

（三）加强沟通协调，解决实际问题。一是搭建沟通平台。建立项目单位与相关部门之间的沟通平台，定期召开座谈会、协调会等，及时了解项目单位的诉求和困难。要畅通沟通渠道，确保项目单位能够及时反映问题，相关部门能够及时回应和解决问题。二是主动上门服务。相关部门要主动深入项目单位，了解项目复工过程中遇到的困难和问题，积极帮助项目单位协调解决。要变被动服务为主动服务，为项目单位提供全方位的支持和帮助。三是创新解决方法。对于项目复工过程中遇到的一些复杂问题，要创新工作方法，积极探索解决问题的新思路、新途径。要加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持和资源倾斜，为项目复工创造有利条件。

二、着眼新项目开工，激发发展活力

（一）加快前期工作，缩短筹备周期。一是优化审批流程。进一步简化项目审批程序，减少审批环节，提高审批效率。要推行并联审批、容缺受理等制度，为项目前期工作提供便利。同时，要加强对审批工作的监督和管理，确保审批工作依法依规进行。二是加强部门协作。各相关部门要密切配合，形成工作合力，共同推进项目前期工作。要建立健全项目前期工作协调机制，及时解决项目前期工作中遇到的各种问题，确保项目前期工作顺利进行。三是提高工作效率。项目前期工作涉及多个部门和环节，各部门要提高工作效率，按照规定的时间节点完成各项工作任务。要加强对工作人员的培训和管理，提高工作人员的业务能力和工作水平，确保项目前期工作高质量完成。

（二）强化要素保障，夯实建设基础。一是保障土地供应。加强土地资源的统筹规划和管理，合理安排项目用地指标。要加快土地征收、拆迁等工作进度，确保项目能够及时获得土地使用权。同时，要加强对土地利用的监管，提高土地利用效率。二是拓宽资金渠道。积极争取上级资金支持，加大对新项目的资金投入。要加强与金融机构的合作，拓宽项目融资渠道，为项目建设提供充足的资金保障。同时，要引导社会资本参与项目建设，形成多元化的投资格局。三是确保物资供应。加强对项目建设所需物资的供应保障，确保物资的质量和数量。要建立健全物资供应协调机制，及时解决物资供应过程中遇到的问题，确保项目建设顺利进行。

（三）加强项目管理，确保建设质量。一是完善管理制度。建立健全项目管理制度，明确项目建设的标准和要求，加强对项目建设全过程的管理和监督。要建立项目质量、安全、进度等方面的考核机制，确保项目建设符合相关标准和要求。二是加强质量监管。加强对项目建设质量的监管，建立健全质量监督体系，严格执行质量验收制度。要加强对施工单位的管理，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，保证项目建设质量。三是强化安全管理。牢固树立安全第一的理念，加强对项目建设安全的管理。要建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人