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物流师总复习;新旧教材比照;试题类型及试卷结构;试卷结构说明;新旧题型与分值的变动;《生产物流管理》知识点梳理;单元一概述;;;练习：;单元二生产管理演变;;;真题演练;;;单元三物流系统与主生产方案;;生产运作管理的方案与控制系统构成;经济生产批量确实定——非瞬时到货的经济批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)

设：p----生产率〔件/天〕

d----需求率〔件/天〕

tp----用于生产的时间〔天〕;例:戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存本钱为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求：?经济生产批量(EPQ)；?每年生产次数；?最大库存水平；?一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。;;;;练习;单元四市场需求预测;;习题：;单元五采购与供给管理;;;;;;;;;;;;真题演练;;单元六生产物流方案;;;;;真题演练;单元七能力方案与系统布置;;3、系统布置设计SLP〔SystematicLayoutPlanning〕

系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。;选择;;系统布置规划SLP步骤;作业单位物流相关表的绘制

〔1〕划分物流强度等级——由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。

当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析；产品品种多时，用从至表或多工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。;;例如：液压转向器物流强度分析表〔由从至表得出〕;〔2〕构造作业物流相关表〔例如〕;液压转向器作业单位位置相关图;单元八生产作业控制;;;;;;;;;6、PDCA循环;真题演练;;;《销售物流管理》知识点梳理;单元一概述;练习;单元二销售物流规划;;系统规划设计阶段;;;EIQ资料分析工程及含义;3、物流信息系统层次;真题演练;单元三库存管理;经济订货〔生产〕批量;2、库存费用分析

存储费用(Holdingcostorcarryingcost)

物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。

设：C----单位产品本钱〔价格〕，元/件

D----年需求量；

Q----每次订货批量；

H-----单位产品年存储费用〔元/件．年〕，

H=C·h,式中h为资金费用率〔元/元．年〕;年维持费用=;;3、经济订货批量的最优解;ABC分类库存管理方法;;;3〕按供给金额大小的品种序列计算供给额的累计百分比。我们把占供给总金额累计70％左右的各种物资作为A类，占余下20％左右的作为B类，最后预先的各类物资作为C类。

重要性指标是衡量物料在制造过程中的质量要求上下与采购期长度的综合指标。质量要求越高，采购周期越长，重要性高，指标数值越大。

;2、ABC分类法管理准那么

1〕A类库存物资

对于A类物资要降低库存，提高库存周转率，但又能保证供给。这会增加缺货风险，增加影响生产和经营的风险，但这正是管理的目的。

勤进货、勤发货，货物放置于便于进出的地方；

增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握；;;ABC分类库存管理表;;;协同库存管理技术;;真题演练;;;;单元四销售物流客户效劳;;;;习题;单元五销售物流的配送管理;;里程节约法

里程节约法的原理：三角形的两边之和大于第三边。

〔1〕由配送中心分别向两用户送货的里程为：L1=2a+2b

〔2〕巡回送货的里程：L2=a+b+c

里程节约额:△=2a+2b-a-b-c=a+b-c;真题演练;;;单元六销售物流外包管理;;单元七电子商务物流;;《物流企业运行管理》

知识点梳理;单元一概述;;单元二物流企业管理概述;;真题演练;;单元三物流效劳类别;;;;;;;;习题;;单元四物流客户开发;;;单元五物流投标及方案设计;;;;习题;单元六配送中心选址;单一配送中心选址---重心法

;单一物流中心选址---重心法;单一物流中心选址---重心法;真题演练;单元七车辆管理;里程节约法的原理：三角形的两边之和大于第三边。

〔1〕由配送中心分别向两用户送货的里程为：L1=2a+2b

〔2〕巡回送货的里程：L2=a+b+c

里程