PMP2022年必威体育精装版模拟试题及答案第四套.docx

PMP2022年必威体育精装版模拟试题及答案第四套

1．历史信息用于：

a.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较b.制定项目干系人管理计划

c.对未来团队成员的技能与能力进行评估

d.作为项目启动的一个输入

2．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：

a.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生b.项目经理应该根据指令链进行沟通

c.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

d.你应该永远按照老板的指令做事

3．你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。在这个例子中，10天的时间段被定义为：a.滞后时间b.领先时间c.浮动时间d.时差

d.生理

5．团队建设基于：a.项目的组织结构

b.提供给项目团队的培训c.每一个团队成员的个人发展

d.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围

6．你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是____的实例。

a.建立一个独立的评估标准b.制定你的工作说明的要求c.建立一个权衡系统

d.建立一个甄别系统

7．你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：

a.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的

b.仅指直接劳动力成本

c.仅指项目所需的设备与材料d.通常不在项目经理的掌握之中

8．当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：a.不应该被调整

b.可能不会为了改进而被更改

c.表明了由预期事件或正常原因引起的差异d.不应该因任何理由而被检测或返工9．管理储备用于：

a.在项目初期识别出来的风险

b.在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险c.不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险d.不能在其发生之前知晓的任何风险10．项目档案是：a.项目产品的文件记录

b.项目中应吸取的教训

c.一套完整的、标有索引的项目记录

d.只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档

11．客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：a.为进度重新编制基准计划b.修改合同

c.使用新的目标进度d.增加资源

12．因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：a.开始发行通讯刊物

b.为项目创造一种神秘感

c.设立一个项目“战事室”

d.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

d.详细级

14．元信息传递、辅助语言学、第二级信息以及沟通的隐含因素，这些都是指：a.沟通的技能b.沟通的要求

c.实施宽容与妥协的方法

d.非语言的沟通

a.拒绝接受这份礼物，因为这可能会被诠释为中饱私囊

b.弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券，如果是的话，就接受c.接受这份礼物，然后，当你回到工作岗位时，把这件事告诉你的项目赞助商d.接受这份礼物，即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗

16．你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：

a.把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们

b.积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动

c.注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难

d.认识到角色与职责有可能会重叠17．一个汽车设计团队应该熟悉必威体育精装版的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必