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施工过程中为业主提供服务

1施工协调

1、1涉及设计方面的工作协调

①施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将立即在现场设立专人与设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经

验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。包括考虑施工中可能出现的各种结构要求和建筑构造做法，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。

②主持施工图会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

③现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。

④配合业主对各专业主管部门沟通与联系。向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料，从施工总体考虑，确保一次联动调试成功和整个工程使用功能的兑现。

⑤积极修正施工过程中暴露出的设计错误之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。

⑥根据业主要求和合同规定，与设计一道参与设备、装饰用料的选型、选材、选色和定货。

⑦积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。

1、2涉及监理工作方面的协调

①在施工全过程中，严格按照经批准的《施工组织总设计》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理及业主要求令行禁止，予以整改。

②在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》DBJ01-41-98的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

1、3对涉及总分包的协调

①与业主指定分包方的协调

我公司有独立承担本工程全部项目的施工资质和能力，但本次招标范围之外还有多个分部工程，其中有一部分可能采取业主指定分包的方式参与本工程施工。我公司作为一级施工资质企业，拥有完善的总承包管理体系与措施。

②不论本次招标范围以外的分部工程是否由我公司施工，我方将按合同规定履行施工现场总承包管理的职责，将其纳入工程质量管理体系和现场安全管理体系，以实现业主的最终工程目标。

③根据业主要求可提供的协调内容包括：分包的资质管理业绩，分包的报价和施工方案；分包进场的材料、设备审定、把关；分包进度计划；分包的平面布置和现场安全管理；参与对分包的检查验收；对分包的指令；对分包成品的保护；工程技术资料的传递、收集等等。

④协调方式：以合同条款进行双方约束，落实有关方面的责任与义务。任何分包方的失误，均应视作我方总包的工作失误；主持施工的协调，定期进行布署与检查，并向有关方报告。

1、4对我公司内部各施工方的协调

我公司内部有多个专业化的施工公司和劳务公司，分别将承担本次招标范围内的有关分部或分项工程施工，所有参施单位均将执行经业主批准的本工程施工组织总设计的各项规定，由我公司及委派在现场的施工项目经理部，向业主全面负责，达到合同全部承诺目标的实现。

2涉及社会关系的协调

2、1公安派出所：提前与当地派出所疏通关系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

2、2交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。

2、3城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。

2、4环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

2、5周围居民：我方在现场设立接待站，主动定期走访周围单位和居民，了解群众反映，取得周围群众的支持，保证文明安全施工。

3供货方面的协调服务