斑马进度计划简介.pdf

项目可控，从进度开始！

做计划，就选广联达斑马进度

数字施工BG斑马进度产品

戴学斌

2020年

目录

CONTENTS

01新形势下工程进度管理的问题新形势下工程进度管理的问题

01

02项目计划编制阶段常见问题解决方案

03项目进度管控阶段常见问题解决方案

04企业多项目进度管控问题解决方案

新形势下的工程进度管控的难点及问题

项目经常遇到的问题项目管理现状

项目计划意识淡薄，无专人做

工期紧张，后续抢工难免

计划；或一人多岗，没有时间

认真做计划

疫情影响如果抢工，并行工作多、工计划重点、思路不突显，相互

作面多，更容易相互冲突关系考虑不充分，加上施工经

环保治理

验不足，图纸不全等原因导致

甲方欠款项目不可控因素多,如劳动计划无实际指导意义

劳务流失力资源紧张，材料供应不及多级计划之间相互脱节，计划

时，或者价格上涨，影响工赶不上变化,，计划被生产牵着

……期、增加成本鼻子走，本末倒置

项目权益得不到有效保障，资源计划和生产计划脱节，相

说不清楚原因和影响，可能互影响不清楚，资源供应出问

有扯皮现象题影响到进度，未识别变化会

导致窝工等

宝宝心里苦，自己最清楚

斑马进度应用数据(2016年-至2020年底)

•7,000+企业,230,000+人员应用广联达斑马进度计划

•应用行业类型：房建、市政、基建、能源、化工…

•应用企业类型：建设方、施工总包、专业分包、设计院、监理、工程咨询、项目管理机构…

其中10%为建设方

•应用阶段：投标、项目管控、企业级管控

目录

CONTENTS

01新形势下工程进度管理的问题

02项目计划编制阶段常见问题解决方案

03项目进度管控阶段常见问题解决方案

04企业多项目进度管控问题解决方案

指导思想—工程建设领域项目管理的基本模型

计划

进度

PLAN

项改进执行