安置房项目质量管理组织和职责.doc

安置房项目质量管理组织和职责

1管理组织机构

1.1根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。

1.2项目经理部配备：项目经理、项目总工、商务经理、质量总监、施工员、技术员、材料员、试验员、安全总监、。

1.3项目质量领导小组，由项目经理经理担任组长，项目部施工技术质量人员及班组长均为领导小组成员

1.4项目质量领导小组组织机构图

2主要人员岗位职责

2.1项目经理岗位职责

（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；

（4）组织编制项目管理实施规划；

（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（9）处理项目经理部的善后工作；

（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；

（11）参与公司进行施工项目投标和签订合同；

（12）按物资采购程序性文件的规定行使采购权；

（13）主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；

（14）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

2.2项目总工岗位职责

（1）检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；

（2）组织编制施工组织设计和施工方案；

（3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；

（4）及时解决影响工程质量的技术问题；

（5）参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。

2.3质量总监岗位职责

（1）执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；

（2）贯彻落实公司各项质量管理制度、文件，如“五项管理制度”等；

（3）参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；

（4）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；

（5）对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；

（6）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。

2.4施工员岗位职责

（1）负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；

（2）编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；

（3）掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；

（4）采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；

（5）执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；

（6）合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；

（7）搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。

2.5材料员岗位职责

（1）依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；

（2）按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划；

（3）收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作；

（4）建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。

2.6试验员岗位职责

（1）负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结果通知项目经理部；

（2）负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；

（3）负责砂浆、混凝土试块的制作；

（4）与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。