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班组长如何做好平安管理

班组长如何做好平安管理

班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的根底，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组根底管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的主动性，为企业平安生产奠定根底。

班组管理是企业管理的根底，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好平安生产、削减事故和各类灾难的关键。平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异样做起，一点一滴抓好班组的平安管理工作。

1、抓好员工的平安教育工作。

电力企业平安教育的内容，包括坚持不懈的平安思想教育，平安技术教育，平安规章制度教育，可普遍承受录像等音像设备，对职工进呈现场平安教育，例如：对事故按例分析商量??和进展仿真模拟培训。

2、加强班组反习惯违章工作。

务实工作作风，争辩违章规律，找出工作薄弱环节，制定把握措施，杜绝习惯性违章。班组应主动主动地抓好反习惯性违章工作。依据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细那么，加大反习惯性违章的考核力度。

3、严格执行两票三制，认真落实平安防范措施。

要防范事故，就要做好班组作业危急点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。班组长要加强现场平安监视，检查平安措施执行状况，对违纪违规行为严峻?查处，戒备违规。

4、坚持四不放过，认真开展未遂和异样分析。

对班组工作中毁灭的未遂和异样，要坚持四不放过原那么，准时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。

5、落实班组的平安检查工作。

定期开展平安活动，依据季节特点和本班组的平安状况，每年认真进展几次平安检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章赐予处理。坚持平安例会制度及每周平安日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进展事故料想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过平安检查准时觉察设备隐患和担忧全状况，使物品的担忧全因素得到消退，人的担忧全行为得到订正，到达准时消退事故隐患的目的。不断总结阅历吸取教训，增加职工的平安意识与自我爱护力气，并提高故障处理力气和总体平安水平。

6、做好班组平安资料的记录和整理工作。

通过班组建立，建立键全班组的各种平安资料，做到有据可查，有利于总结阅历教训，提高平安生产水平。

7、落实岗位平安生产责任制。

班组按岗位平安职责，分解细化工区年度平安目标，制订实现目标的实施措施。由班长与班员签订平安责任书，通过落实岗位平安和生产责任，使平安生产规章制度和平安操作规程得到贯彻，保障各项平安工作的正常开展。

班组管理的务实创新是企业重要源泉。班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的小手笔，做出秀丽的大文章。但要到达这个目的，班组长必需要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。

1、班组定出小法规。

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应依据企业的`经营方针和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此标准班组员工的思想和行动。

2、树立小楷模。

在班组里选拔素养好、力气强、文化高、业务精、能团结关怀人的员工作为小楷模，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

3、开展小竞赛。

运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工因猛烈的认知感而主动关怀后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了全班人员业务技能水平的提高。

4、做好小核算。

在市场经济导向下，班组必需进展全面的本钱核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增加员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节省，降低本钱。

5、开好小座谈。

要让企业精神深化班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必需了解员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、快乐的气氛。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过谈天等觉察员工生产生活中的一些困难和思想波动