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班组长个人年终总结

班组长个人年终总结

不知不觉间一年就快完毕了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写年终总结了。想必很多人都在为如何写好年终总结而苦恼吧，以下是我帮大家整理的班组长个人年终总结，欢送阅读，期望大家能够宠爱。

班组长个人年终总结1

20XX年，在各级领导正确带着下，无论从个人工作绩效还是班组建立方面都完成了全年工作目标，取得了好的成果。关键绩效完成状况总结汇报如下：

一、个人工作方面：

1、拥护党的领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度；

2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素养；

3、认真履行岗位职责；听从工作指令，主开工作，认真完本钱岗位生产任务；

4、认真执行岗位平安技术操作规程，主动建言献策，做到平安生产；

5、发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年工人的技术、平安方面的传、帮、带的工作。

二、班组长工作方面：

1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令，认真领悟上级精神，做好领导与班组成员工之间纽带，起好承上启下的作用。增加团队的分散力，用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作，信任和依靠本班组职工，全心全意为本班职工效劳。数控班圆满完成全年生产任务和班组建立的各项考核指标。

2、加强班组建立和管理：1认真依据“五型〞示范班组建立要求，塑造班组文化建立，管理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的分散力。充分利用例会和班前班后会，传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景、目标，努力落实生产任务和工作目标。2主动参与班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度，组织生产骨干做好传帮带，保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、平安的模范形象。

3、狠抓平安管理：1认真执行“平安生产自主管理班组〞建立要求，强化危害辨识和风险管理，充分利用每周平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，搞好平安阅历共享和平安复述；2加强了对班组平安检查力度，觉察问题准时通报，协作平安要领示范，并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。

三、存在的缺点与缺乏：

加强专业学问的学习，提高本职工作的力气，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力气；要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养；要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，认真领悟车间的各项精神，稳固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取为车间多出一份力。

班组长个人年终总结2

随着新一年的静静到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、平安生产方面：

1、全年出勤率xx%。

2、对班组制度进展了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。

4、全年觉察设备缺陷180项，其中7月份觉察的高备变压开关拒动和10月份觉察的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作xx项，工作票xx张。

6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率xx，成果优秀。

7、全年认真开展“青年平安生产示范岗〞活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无〞和“零违章〞，未毁灭任何担忧全现象。

9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。

10、至年底班组平安生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率xx，成果优秀。

3、组织学习