班组培训个人总结3篇.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

班组培训个人总结3篇

班组是企业最根本的组织细胞,班组培训是企业提高作业人员技术水平的落脚点。本文是我为大家整理的班组培训个人总结范文，仅供参考。

班组培训个人总结范文篇一：

班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产打算和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进展最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事力气，是企业中高层管理的强大后备力气。在猛烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变力气较强的基层生产班组，对于企业本钱的把握、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。

通过参与公司举办为期四天的?克拉玛依石化公司HSE十六项管理标准?班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的工作力气和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时觉察在班组建立和日常管理中需要改进的缺乏之处。

班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的上下将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力气，还要把握足够的技术技能，是把握各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现平安生产的根底。平安技术与管理是班组长等基层现场平安管理人员必需具备最根本学问。

这次培训，让我充分生疏到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上特长和缺乏，总结阅历教训，为提高业务素养打好基

础。期望以后多举办这样的培训活动，班组长多参与学习的培训时机，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主要以效劳性单位)举办一些沟通与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增加责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观，用安康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建立，有利于企业的进展。

班组培训个人总结范文篇二：

时间荏苒，一周充实而好玩的培训刺眼间已经完毕。经过一周的培训，我对班组长的职能以及怎么管理班组都有了进一步的生疏。班组长管理着一个小组，是企业管理的最小单元，班组长是兵头，又是将尾。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无打算的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习，作为一名班组长我信任自己能够顺当有效的开展各项班组工作。现将本次培训的心得与体会总结如下。

1主动思考，选择题优于疑问题

对于一个上级主管来说，每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。作为一名好的班组长，当班组遇到某些麻烦的问题时，首先应当自己或者班组商量??出一些可行的解决方法，然后再向上级主管汇报，让领导从供应的全部解决方法中选择一项，或者供应更好的解决方案。这样不仅上级领导轻松，也能让班组长在思考解决方法的过程中快速提升自己解决问题的力气。

2学会目标管理

在班组中形成一种层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力的良好的管理气氛。作为一名优秀的班组长，要识别员工的核心工作，打算指令要层层分解责任到人;给每个工作设立明确的具有挑战性的目标，并为每个目标设定最终期限;允许组员参与，分阶段将目标排序，并评估每个目标的难度和重要性;建立一套反响机制来评估目标的完成状况。

3把握沟通技巧

沟通因人而异，共有表达性、冒险型、技术型和怜悯型四类沟通类型的人。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的，听对方想说的。要想到达这个目的就必需进展有效的编码、解码与反响。所以，真正的沟通力是100%的责任沟通，不认为“一个巴掌拍不响〞的理解，将“对牛弹琴〞沟通责任彻底归于弹琴者。作为一名优秀的班组长，学会沟通特殊关键，班组成员共有特点，作为组长要有将班组成员分类并能针对性地进展沟通的力气，如将班组成员分为优秀的下级、始终无明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大、工龄长的