设计和开发控制程序.doc

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设计和开发控制程序

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制订部门

研发中心

设计和开发控制程序

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实施日期:

序号

修订生效日期

修订内容摘要

版次

页数

修订人

审核人

批准人

1

首版发行

A0

7

2

增加内容4.0职责、5.1.1、5.1.2、5.1.3、5.4.4、5.5.3.1、5.5.3.2、5.10、5.6、6.0、7.0加横线部分，8.0流程图修订

A1

11

1.0目的

明确产品设计过程中的主要工作和内容，对设计过程进行有效控制，确保产品质量满足合同、客户及有关标准、法律、法规的要求。

适用范围

本程序适用于开发的新产品及客户委托ODM、OEM新产品的设计和开发过程。

定义

无

4.0职责

4.1总经办：

负责产品设计开发的决策、立项和《产品设计开发任务书》的下达，负责批准《项目开发计划书》、《项目研发开案申请单》，各《设计开发评审报告》。

4.4市场中心

4.4.1市场需求信息的收集、客户需求和开发意向及性能、规格、时间的确定,提交《项目研发开案申请单》，保证设计输入资料完整有效，参与相关的设计评审，并负责与客户沟通，确认最终开发结果，并负责将研发样品送交给客户确认。

4.4.2在试产前对公司新产品进行用户体验并把相关问题点记录于《用户体验表》，对于体验过程中发现的问题以及优化建议及时反馈给售后部，由售后部汇总后提交研发中心，若产品出现问题时由研发中心进行对应的设计变更。

4.3研发中心：

新产品开发项目的组织及主导部门，负责依照《产品设计开发任务书》要求制定产品具体开发方案，对项目要求产品进行实现。按确认的方案进行产品开发及系列化工作事项（包括开发计划的制定、开发计划的进度控制、开模、打板、新产品外购物料采购申请及确认，新产品开发费用与产品成本控制，主要部件相关技术资料的编写与发放，组织设计验证与产品验证活动，设计变更，新产品移交会议的主持等。）开发过程中所有产品需要的功能及可靠性等项目的测试（包装、跌落、高低温、环境温度、燥音、老化、模型、漏电、电气性能、安规、EMC等）。

4.3.1研发经理：负责下达设计任务和实施组织协调新产品开发，并监督、管理各阶段设计评审、验证及设计确认的工作。

4.3.2结构工程师：负责产品的外观方案策划和设计,负责新产品的结构设计，手板、开模申请及跟进，结构零件样品承认；样品的研制，试产跟踪。

4.3.3电子工程师：负责新产品电子元件的选型与方案选型、原理图设计、PCB板的设计，开发样品的制作与调试和相关测试；相关技术文档的拟定，产品的安规认证，电子物料申请打样，电子相关零件样品承认，试产跟踪。

4.3.4软件工程师:负责新产品说明书和包装的设计及有关平面的工作。

4.3.5研发助理：负责样品物料的采购以及样机制作。

4.4工程部：

4.4.1负责制造工艺的设计和工艺验证、标准工时制定。

4.4.2负责现场技术服务以及后续工艺流程改造与优化。

4.4.3负责新产品SOP制订、治具/夹具设计与制造及维护、工程结构改良与工程变更验证，参与新项目的设计评审。

4.4.4主导新产品的试产工作及召开试产总结会议。对试产过程跟进，问题点汇总。

4.4.5负责工程BOM、工具盒清单与使用说明书制定。

4.5采购部

负责新产品开发与试产过程中物料的采购和供应；新产品开发与试产及批量生产过程中的新配件、新技术的供应商开发和新供应商资格评估与核准。协助研发中心与供应商进行沟通。

4.6PMC部

负责新产品试产物料的申请，试产计划制定和小试产过程的协调，确定试产日期。

4.7品质部

4.7.1负责新产品首件的确认、制定来料检验、组装测试以及出货各环节的检验标准。

4.7.2负责试产、量产过程中的来料检验和产品的检验，并提供检验和测试报告。

5工作程序

5.1设计和开发的策划

5.1.1立项依据

a)项目来源：公司自主研发新产品，由总经理根据市场调研或分析，结合公司产品定位及产品规划对新产品进行《市场可行性分析报告》，且对每个阶段的DFMEA进行风险性评估。

b)根据客户的订单意向进行新产品开发的，相关业务人员需填写《项目研发开案申请单》经市场部经理签署意见，并交总经理批准后，连同相关资料转交研发中心进行立项评估。

5.1.2立项评审：

a)研发中心根据《产品设计开发任务书》召集市场中心等相关部门进行立项评审。

b)立项评审通过后由总经理向研发中心下达《产品设计开发任务书》，任务下达时需明确产品的性能、成本等相关要求，并需对市场销售进行预估。

5.1.3研发中心根据新产品的要求确认物料是否需要开