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研究报告

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2025年西安热工研究院有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

西安热工研究院有限公司，成立于20世纪50年代，是我国能源与动力工程领域的重要科研机构之一。公司位于西安市高新技术产业开发区，占地面积约20万平方米，拥有一支由多名博士、硕士组成的科研团队。自成立以来，公司始终坚持以科技创新为核心，致力于能源高效转化与利用、环境友好型技术的研究与开发。

(2)作为国家认定的高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，西安热工研究院有限公司在燃煤锅炉、工业炉窑、热能利用等领域积累了丰富的研发经验。公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，已成功研发出多项具有自主知识产权的先进技术和产品，为我国能源产业的转型升级做出了积极贡献。在过去的几十年里，公司承担了多项国家重点科研项目，多项成果荣获国家科技进步奖和省部级科技奖励。

(3)西安热工研究院有限公司始终关注市场动态，紧跟国家战略，不断调整和优化业务结构。公司现已形成以能源设备研发、工程设计、工程咨询、技术服务为主导的产业链，业务范围涵盖国内外市场。面对未来，公司将继续加大研发投入，提升核心竞争力，以技术创新推动产业升级，为实现我国能源产业的绿色低碳发展贡献力量。

2.发展历程

(1)西安热工研究院有限公司的创立可追溯至1958年，当时正值我国能源建设的高潮期，为满足国家能源发展的需求，由我国政府批准成立。公司成立之初，便承担起能源设备研发和生产的重要任务，为我国工业化和现代化建设提供了有力支撑。

(2)随着我国改革开放的深入，西安热工研究院有限公司也迎来了快速发展时期。上世纪90年代，公司开始引入国际先进技术和管理理念，推动企业技术革新和产业升级。在这一时期，公司成功研发出多项具有国际先进水平的能源设备，进一步巩固了在国内市场的领先地位。

(3)进入21世纪，西安热工研究院有限公司紧跟国家战略，加大研发投入，不断拓展业务领域。公司积极参与国家重大科技项目，如“十一五”国家科技支撑计划等，为我国能源产业的可持续发展提供了有力保障。在新的发展阶段，公司将继续秉持创新精神，努力实现能源产业的绿色低碳转型，助力我国能源事业的蓬勃发展。

3.组织架构

(1)西安热工研究院有限公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层。决策层由董事会组成，负责公司整体战略规划和重大决策。董事会下设监事会，负责监督董事会决策的实施和公司运营的合规性。

(2)管理层由总经理及副总经理组成，负责公司的日常运营和管理。管理层下设多个职能部门，包括综合管理部、技术研发部、市场部、财务部、人力资源部等，各职能部门根据公司业务需求，负责具体的业务管理和协调工作。

(3)执行层由公司各部门的专业技术人员和操作人员组成，负责具体项目的实施和日常生产运营。执行层在管理层的指导下，确保公司各项业务的高效运作。此外，公司还设有多个研究所和实验室，专门从事能源技术的研究和开发工作，为公司的技术创新提供有力支撑。整个组织架构体现了公司“以人为本、科技创新”的管理理念。

二、企业战略与愿景

1.战略目标

(1)西安热工研究院有限公司的战略目标是成为国际一流的能源与动力工程研发机构。公司致力于推动能源领域的科技创新，以绿色、高效、可持续的能源解决方案引领行业发展。为实现这一目标，公司将加大研发投入，提升自主创新能力，积极拓展国内外市场，加强与国内外知名企业的合作。

(2)在未来五年内，公司设定了以下具体战略目标：一是研发出至少10项具有国际先进水平的能源技术成果，提升我国在能源领域的国际竞争力；二是实现销售收入增长50%，市场占有率提升至国内领先水平；三是培养和引进一批高水平的科研人才，打造一支具有国际视野的科研团队。

(3)长期来看，西安热工研究院有限公司的战略目标是成为全球能源产业的重要参与者。公司将不断拓展业务领域，从传统的能源设备研发生产，向能源系统集成、能源服务等领域延伸。同时，公司还将积极参与国际能源合作，推动我国能源产业在全球范围内的影响力。为实现这一愿景，公司将不断优化内部管理，提升企业核心竞争力，为全球能源可持续发展贡献力量。

2.愿景规划

(1)西安热工研究院有限公司的愿景规划是构建一个以科技创新为核心，致力于推动能源产业绿色低碳发展的全球领先企业。公司旨在通过不断的技术创新和产业升级，为客户提供高效、环保、智能的能源解决方案，为全球能源转型贡献力量。

(2)为了实现这一愿景，公司制定了以下具体规划：一是持续加大研发投入，聚焦新能源、节能环保等前沿技术领域，推动技术创新；二是加强与国内外科研机构的合作，提升公司在能源领域的研发实力和创新能力；三是积极拓展国际市场，提升公司在全球能源产业中的影响力和竞争力。

(3)在实现愿景的过程中，西安热工