绿城集团成本管理体系培训全套课件.ppt

绿城集团

本钱管理体系培训

;报告提纲;房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价;土地溢价状态不可持续；

;明确本钱管理“三全〞：全过程、全方位、全员

从房地产开发价值链来看：本钱管理贯穿着从工程拓展到产品实现的全过程；

从本钱构成来看是从拓展到营销所有本钱，是全方位；

从控制本钱的开发公司的人员来看是全员。;房地产开发价值链模型;工程本钱是房地产企业在工程开发过程中本钱控制的重点;总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端;可研版目标本钱;;从专业角度进行精细化设计，以期为开展全员本钱管理提供一套可实施落地的方法和工具;本钱管理体系实施安排;本钱管理体系实施安排;报告提纲;本钱科目主要优化点及价值说明〔1〕;本钱科目设置原那么;本钱科目分类;职责分工;本钱科目成果;报告提纲;合约规划主要优化点及价值说明〔2〕;标准工程合约规划的工作意义;标准工程合约规划制定原那么;标准工程合约规划的制定与管理;完善集团标准合约规划，并与本钱科目和财务核算科目对接;工程工程合约规划制定原那么;工程合约规划的流程;合约规划编制培训课件;工程合约规划编制细那么：一拆多;工程合约规划编制细那么：多合一;工程合约规划编制细那么：跨科目多合一;工程合约规划编制细那么：删除合同;工程合约规划编制细那么：新增合同;工程合约规划编制细那么：多合同拆多合同;工程合约规划编制细那么：规划合同下移;工程合约规划编制细那么：其他情况说明;报告提纲;;目标本钱——形成过程;目标本钱主要优化点及价值说明〔3〕;目标本钱定义及编制时间;目标成本;目标本钱管理原那么;目标本钱编制要求;可研版目标本钱;定位版目标本钱;方案版目标本钱;方案版目标本钱;施工图目标本钱;竣工本钱测算;目标本钱修订;完善集团目标本钱测算模型，并已设定计算公式，方便各工程使用〔供21张表，可根据工程情况选择〕;目标本钱编制培训课件;确定规划指标;工程工程本钱测算;工程量计算;价格计算;非工程目标本钱测算;本钱汇总;测算前应本卷须知;确定规划指标;建筑及室外管网建造标准;景观工程建造标准表;装修建???标准;

主体建安工程费

;原始指标选择;工程量计算;单价测算;工程量及单价说明;精装修本钱测算;精装修本钱测算;精装修汇总;地下车位测算;车位本钱分摊设置;室外及配套工程测算;

室外管网工程费和室外环境工程费

;公共配套设施费及不可预见费;土地、前期、间接费和期间费;规费;工程间接费;期间费用;跨期本钱分摊;跨期本钱分摊;跨期分摊;其它跨期本钱分摊;跨期分摊原那么选择;自动计算分摊;本钱汇总;目标本钱形成;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;目标本钱编制现场演练;工程目标本钱、合约规划评审会;会前准备资料;会议输出成果;报告提纲;;本钱管理体系中端主要优化点及价值说明〔4〕;建立动态本钱预警及强控机制〔1〕;建立动态本钱预警及强控机制〔2〕;无效本钱原因及分类;基于新的本钱科目及合约规划，以及动态本钱管理及分析要求，每月形成动态本钱月报，及时真实的反映本钱变化情况;动态本钱管理成果文件;合同签订、设计变更、工程变更审批时，记录合同金额，预估变更金额，计入动态本钱;动态本钱概念;动态本钱预警;预警通知书与解除;动态本钱强控;强控报告与解除;动态本钱预警及强控科目费项及余量应用

;动态本钱变化原因;动态本钱月报和现金流量月报;

集团动态本钱分析处理机制

;

集团动态本钱分析处理机制

;无效本钱管理的作用;无效本钱原因及分类;

无效本钱分析与考核

;无效本钱措施;动态本钱编制课件;动态本钱月记录表初始化;在科目下编制工程合约规划;目标本钱复制;目标本钱拆分;动态本钱初始化完成;

合同数据录入

;

合同状态

;

计价形式选择

;

签约金额

;

动态本钱记录

;

;多项纪录;自动计算;

动态本钱月报

;付款聚集;下月报表制定;数据清零;数据差异;规划余量说明;动态本钱演练;动态本钱演练;动态本钱演练;动态本钱演练;思考题;报告提纲;建议在保证产品品质的前提下，逐步开展限额设计、本钱对标分析和设计优化评审，以减少无效本钱;限额设计、本钱对标的定义;目标本钱;本钱管理体系设计阶段主要优化点及价值说明〔6〕;限额设计指标：建议分阶段建立限额指标，由少到多，积累经验，逐步完善;1.3限额指标参考表：结合公司以往经验，在满足开发区域的建筑标准要求及公司品质要求的前提下，通过积累数据，逐步建立参考指标;

工程限额设计指标制定

;

限额指标的下达

;本钱对标;

本钱对标及超标处理

;超标处理报告;;设计本钱优化的原那么;

设计本钱优化的开展

;建立各阶段设计成果本钱优化评审