第11章-综合计划.pptVIP

第11章综合方案;本章主要内容;宝丽来;几种可供选择的方案方法

对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存本钱约占每年总本钱的20%~25%，直到销售顶峰期来临。

为了降低库存本钱，在销量顶峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资。;第一节综合方案概述;〔二〕中期方案：6~18个月

中期方案与员工、产出、存货的一般水平有关。;〔三〕短期方案：1天到6个月

短期决策对工作、工人和设备的工作进度安排及其他匹配方面。;二、综合方案概述

〔一〕综合方案的概念

综合方案也常被称为综合生产方案或总体生产方案，是部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作以及其他可控变量，来决定满足预测需求的最好生产方式的一个方案。;研究和技术;〔二〕综合方案的目标

主要目标：按时完成生产方案，满足预期需求。

其他目标：使劳动力或存货水平的波动到达最小，或使效劳到达一定的标准。;可能的不稳定需求状态;三、需求和生产能力的选择

〔一〕需求选项

1、定价

2、促销

3、待发货订单

4、新需求;〔二〕生产能力选项

1、聘用和解雇工人

2、加班/松弛时间

3、兼职工作人员

4、存货

5、转包合同;四、对付不稳定需求的根本策略

〔一〕追逐需求策略

1、概念

在方案期间内，通过调整生产能力来匹配需求。;2、追逐需求策略的关键

当需求增加时，是否有一批容易培训、可供雇用的工人。;3、追逐需求策略的优缺点

〔1〕优点：存货水平相对较低

〔2〕缺点：缺乏运营的稳定性;〔二〕平准生产能力策略

1、平准生产能力策略的概念

在方案期间内使生产能力保持相对稳定，通过库存的缓冲作用、提前或延迟交货来应对需求的波动。;2、平准生产能力策略的优缺点

〔1〕优点：人员稳定、产出均衡

〔2〕缺点：当需求低于正常生产能力时，导致存货，资源利用不平衡;〔三〕混合策略

混合策略采用两个或两个以上的可控变量的组合来制定一个可行的生产方案。;五、综合方案技术;六、效劳业的综合方案策略;2、效劳业的需求更难预???，有的必须提供及时效劳，如救火和急诊。;3、效劳业的能力难以预计，与顾客直接接触，效劳效率受到不同程度的影响。;

4、从事效劳业劳动力的柔性比制造业大，一专多能。;5、顾客自我效劳，如自助餐，是一种解决效劳能力与需求平衡的方法；但在有些方面行不通，如理发、镶牙等效劳活动。;〔二〕效劳业综合方案的编制

1、餐饮业

这类高产出的商业综合方案要求生产能力平稳；可通过雇佣一定数目的劳动力；采取需求管理以保证设备及雇员持续正常工作。;2、各种形式的效劳业

像金融业、医疗业、运输业，通讯和娱乐业，这些效劳业的综合方案主要应付人力资源需求方案和管理市场需求。;3、航空业

综合方案包括以下内容：进出各中心的航班次数；所有航线的航班次数；各次航班效劳的乘客数；各中心与机场需要的空中及地面效劳人员数。;4、医院

面临的问题是如何分配资金、管理人员和效劳供给以满足病人享受医疗效劳的需要。;第二节主生产方案;从综合方案到主生产方案;2、主生产方案〔MPS〕

根据与其产品到达量、订货提前期和现有库存等因素而规定的方案期内必须完成的具体产品的数量和进度。;例：床垫

主

生

产

计

划

;3、制定MPS的目标

在满足订单需求的前提下，有效利用现有生产能力，以最低的本钱按进度生产出最终产品。;;二、制定主生产方案的程序;三、MPS输入、计算逻辑和输出;〔二〕计算逻辑

MPS涉及到两个关键指标，生产批量和生产时期。

生产批量可以通过对经济生产批量进行修正得到。;为确定生产时期，引入一个中间变量，即预期库存量。

计算公式如下：

预期库存量=来自上周的库存﹣本周需求

;〔三〕MPS的输出

通过制定MPS，要输出预期库存量包括期与量两个标准的MPS和待分配库存。