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2025企业人力资源管理师之三级人力资源管理师题库
第一部分单选题(300题)
1、下列选项中不属于人力资源管理费用的是()。
A.招聘费用
B.培训费用
C.劳动争议处理费用
D.人工成本
【答案】:D
2、下列关于用人单位内部劳动规则的说法,错误的是()
A.只在本单位内适用
B.以员工为制定主体
C.由劳动者参与制定
D.是企业和劳动者的共同行为规范
【答案】:B
3、薪酬制度中最主要的是()。
A.奖励制度
B.工资制度
C.福利制度
D.津贴制度
【答案】:B
4、(2019年11月)企业管理体制中的“制”指的是()。
A.企业组织的无形部分
B.中层管理者之间的关系
C.不同管理单元的沟通
D.决策层对企业的控制力
【答案】:A
5、(2019年11月)下列关于确立培训目标的说法错误的是()。
A.实施培训课程设计时,首要任务是给所要设计的培训项目进行定位
B.在层次上作出定位,由此确定培训项目和课程的目标
C.培训课程应达到的目标分为知识、技能和精神运动三个领域
D.各个课程要素的选择要以在层次上作出定位为依据
【答案】:C
6、以下属于绩效申诉处理机构的是()。
A.人力资源部
B.行政人事部
C.绩效管理日常管理小组
D.董事会办公室
【答案】:C
7、劳动者在法定节假日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的()支付劳动报酬。
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
【答案】:D
8、案例研究法是一种()交流的培训方式。
A.教学双方
B.信息双向性
C.劳资双方
D.理论与实践相互
【答案】:B
9、事业部制结构所具有的优势不包括()。
A.有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力
B.使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置
C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题
D.经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
【答案】:B
10、影响企业员工个人薪酬水平的主要因素不包括()
A.薪酬策略
B.工作岗位
C.工作绩效
D.工作条件
【答案】:A
11、某公司技术人员为了搞技术革新,废寝忘食,夜以继日,积劳成疾,虽然技术革新取得了一定进展,但由于公司业务拓展过大导致后续资金投入不足,继而导致技术革新半途而废。假如你就是那位技术人员,你会()。
A.很后悔从事这项科研工作
B.很遗憾没有研制成功
C.向公司申请一些身心健康损失费
D.呼吁缩减其他投资,继续推进技术革新
【答案】:B
12、()是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试其结果之间的一致性。
A.稳定系数
B.外在一致性系数
C.等值系数
D.内在一致性系数
【答案】:C
13、()可以是漫谈式的,面试教官与应聘者随意交谈。
A.初步面试
B.结构化面试
C.诊断面试
D.非结构化面试
【答案】:D
14、企业短期可变的生产要素是()
A.劳动工具
B.劳动资料
C.劳动对象
D.劳动投入
【答案】:D
15、下列选项中不属于影响员工个人薪酬水平因素的是()。
A.劳动绩效
B.职务或岗位
C.工作条件
D.企业工资支付能力
【答案】:D
16、()是绩效管理的重心,它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也将涉及员工的当前和长远的利益。
A.总结阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.考评阶段
【答案】:D
17、()应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。
A.绩效管理内容设计
B.绩效管理目标设计
C.绩效管理程序设计
D.绩效管理制度设计
【答案】:C
18、()采用行为性效标,以考评员工的工作行为为主。
A.结果主导型考评方法
B.行为主导型考评方法
C.价值导向型考评方法
D.品质主导型考评方法
【答案】:B
19、下列关于目标管理法的说法,不正确的是()
A.由员工与主管共同协商制定个人目标
B.用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
C.难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较
D.不适合对员工进行反馈指导
【答案】:D
20、培训需求循环评估模型不包括()的分析。
A.整体层面
B.班组层面
C.作业层面
D.个人层面
【答案】:B
21、岗位规范和工作说明书的区别不包括()。
A.涉及的内容不同
B.结构形式不同
C.突出的主题不同
D.适用范围不同
【答案】:D
22、()就是将人的智力、人格、兴趣、情绪等特征按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定解释的过程。
A.物理测量
B.心理测量
C.心理测验
D.情商测验
【答案】:B
23、《劳
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